《管理的实践》

花了很长的时间才把这本书看完，做为一个管理小白来说，真的不知道管理是在管理什么，看了这本书才明白，管理，是需要去管理太多的东西。
首先是一个目标管理，得先要订一个目标，才会明白自己究竟要做到哪一步，需要完成的目标是什么，而后怎么样去完成。对于一个有业绩需求的管理人员来说，管理就是目标的管理，这是最简单的，也是最实际的一个问题。
人生要以目标为导向，以不断完成目标为终点，定目标，实现它，也就完成了目标管理的一大截。
其次人员的管理也其中的一个方向，如果管理人呢？
首先，你要了解所使用的每一个人，清楚明白他们身上的公优缺点，并加以合理利用。扬长避短。把个人的长处发挥到极致，底下的员工得到了这种销售的成就感，他们做起事情的主观能动性，会大大提高。
 对于公司来说，公司的管理层，就更加是多方面的，业绩管理，绩效管理，管理层的职位管理，都是有各种各样的不同的方法。这本书其实是看的三心二意，也并没有完整了解这本书的意义，也许哪天，我还会再看一遍。

但是从这本书里面，至少我了解到了目标管理这个概念。如果有的东西不明白，我打算把明白的东西，先做会了再说。
哥哥说他对于管理，是这样的一个概念，如果什么都给员工做了，没有任何意义上的成长，反倒是放手让他们去做，不管成或者不成，用自己的方法去做，错了，再用更好的方法，只有这样，才会更好的成长起来。
想想之前我都是自己把所有的事情全给包了，结果自己累死了不说，还没有任何的成就感。员工也没有得到成长。这就是弊端。

今天的事情就暂且写到这里，但凡一本书，只要能学到一个知识点，对我来说也是好的，希望能够继续学习。