时间管理的本质是什么？
时间管理的本质，既不是管理时间，也不是管理事情，这些常见的说法，我觉得其实只是一种表象，况且时间是无法管理的。
它的本质是：如何运用各种力，实现你的目标。
比如同样两个人割麦子：
1、两个都拿镰刀单干，一个磨了刀，一个没磨刀，磨刀显然比没磨割得快。这是事前准备的作用。
2、一个猛干一通，一会累倒了，另一个按时休息一下，喝点水、抽袋烟。这是掌握身体节奏，或者说精力管理的作用。
3、一个中午回家现做饭，一个早上出门时蒸了馒头和肉在锅里，回家就可以开吃。这是合理安排流程，同一时间做两件事的运筹作用。
4、两个都用镰刀，一个单干，另一个找了几个帮手，后者显得要快。这是团队的作用。
5、一个用镰刀，一个用收割机，拿镰刀的时间管理得再好，也没有收割机高效。这是运用科技和先进工具的杠杆作用。
6、一个直接到地里去割，一个去村部找村长聊天，后者知道村里请了收割机帮忙免费割，省下时间去赚钱。这是人脉和情报的作用。
7、一个老老实实割麦，一个把地承包给别人，自己出去到广东做生意。这是跳出几代人的传统，think outside of the box，发现时代的趋势，找寻新机会的作用。
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为什么你的东西收纳得那么整齐、时间分配得那么详细，却仍觉自己过得一塌糊涂？
就是因为净捡了芝麻，丢了西瓜，用一些无用的琐碎填充自己的每一天，还美其名曰“充实”，以此获得一种虚幻的成就感。
身穿粗布、晨昏颠倒的毛泽东，领兵打败了生活规律、衣着整洁的蒋介石。为啥呢？读读《毛泽东文选》和《蒋介石日记》，就可以看出，毛抓的是统一思想、战略、干部、关键任务，蒋把过多精力耗在鸡毛蒜皮的事情上了。
所以，时间管理的本质，其实就是善于运用各种力。
排出优先顺序、事前准备、合理运筹、掌握身体节奏，管理好自己的一天，是下力；
建团队、善于运用科技和先进工具、认识关键人物、获取情报，是中力；
跳出系统看问题、发现时代的趋势、认清所在城市的产业链、抓住一两个阶段的红利，是上力。
上力、中力、下力，这是时间管理的三个层次。
下力是基础，自己的力都无法用起来、自己的一天都无法管好，那么工具和情报将成为虚设，也调动不了团队和人脉的力，更无法抓住时代趋势和城市产业链带来的红利。
所以，这里说的不是丢掉下力去抓中力或者上力，而是强调不要蛮干，只顾下力（因为太多人这么做了），要think outside of the box。
最后再补充说明一下：
也许有些朋友会奇怪，明明谈的是“时间”管理，怎么扯到“力”身上了。我对你的奇怪，并不奇怪。这里面涉及到一个认知转换的问题。
我们在生活中经常说“我有时间”或者“我没有时间”，可是时间是什么，它藏在哪儿？我们并不能像糖果一样，从口袋里把时间掏出来给人看。事实上，时间是人类的一种人类的主观感觉。
世界中的物体都在运动。我们人类除了是世界的参与者，也是世界的观察者，站在世界中观察这些运动，包括来自我们自身的运动。一个运动接着下一个运动，产生了先后次序，这种运动的先后次序呈现在人类的认知里，就产生了时间感。
除了两个自然时间单位：年（来自地球绕太阳公转）和日（来自地球自转），我们还人为发明了一些单位和工具来衡量时间、标记时间。
你可以认为有时间，也可以认为没有时间，时间因运动和人类观察运动而产生。对于人来说，你只要一直在运动（这里不是指跑步打球等体育运动），你就拥有时间，也就是还活着，一旦停止运动，生命就终止了。
所以，我们求存，求的就是能一直运动下去。那么是什么在背后推动人运动呢？就是宇宙创始之力、星球之间的力、地球自然之力、人类社会之力。
所以说，谈论力就是谈论运动，也就是谈论时间的本质。
转自小石 备存