Kindle链接：高效能人士的七个习惯(25周年纪念版):公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书
01
以前两个习惯为基础，关于第二次创造或者体力上的创造，是对前两个习惯的实现，执行和自然流露，运用独立意志。
第一个习惯，积极主动，让人们认识到自己的主观能动性，而不是被环境和社会群体约束。第二个习惯，让人们确立自己的人生目标，“我想成为一个...的人”，“我想成为...行业的大牛”，“我想拥有...”，这个足够远的目标，能够指引我们如何去生活和体验生活乐趣本身的过程。
在我们愿意主动前进，并且知道方向的基础上，我们会遇到了很多的问题，很多的事情。这时第三个习惯，要事第一提醒我们弄明白搞清楚，哪些是重要的哪些是不重要，哪些是看上去好像重要的又有哪些是看上去好像不重要的，如何分配事情的时间和顺序。
打个假设，现在，我，很积极主动，也有自己的目标，“我想做个大网红”。让我们想象一下我会遇到什么事情？此时此刻，我是在家练习表演，背背《笑林广记》，blabla自言自语，上网冲浪补充更多的知识，还是出去认识更多的人脉关系，聊天，或者累了在家先睡一觉，想着吃个饭饭前说hajimemashita，打打游戏，收发一下邮件，到哔哩哔哩上追《仙王的日常生活》《大王不高兴》《灵笼》，有空唱歌，胆子大一点在这个当口在巴黎瞎逛，都是不错的选择，美其名曰这是未来成为网红“谈资”，张口就是一句，“想当年，劳资......”。事情肯定列不完，我们不有俗语，“工作是永远都做不完的”，工作如此，更何况生活有那么多鸡飞狗跳五彩缤纷的屁事意外和诱惑埋伏你。
02
概念：人类的的四大天赋——自我意识，想象力，良知和独立意识。
自我意识：思考自己的思维过程的能力。
现象力：超越当前现实而在脑海中进行创造的能力。
良知：明辨是非，坚持行为原则，判断思想、言行正确与否的能力。
独立意志：即给予自我意识、不受外力影响而自行其是的能力。
积极主动习惯 个人领域
独立意志：有效管理的先决条件。
独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。
上篇以终为始习惯的行文中，我举过一个搭梯子的例子，我们要把梯子放到正确的墙上，才有可能获得成功，而搭错墙的梯子你越努力，它会越快成为你失败的路径。可还是会有人，即使他走在正确的路上，还是没有得到想要的成功。
比如10个人8个人搭错了梯子，剩下两个人爬着梯子。两个人争夺一个成功的宝箱，判断的标准很简单，谁更快爬到头成功就是谁的。那么我们要思考爬梯子爬到头这个事情，有哪些因素和事件会影响呢？
为了判断这些因素和事件，作者在书中从判断、规划和执行方面提出了三板斧。
03
判断
第四代时间管理 --> 个人管理(产生/产能平衡，以人为本)
第四代时间管理方法，从两个维度分析事情，时间和重要性，把事情分为中4大块。这样工具，让人们可以从效能的角度去理解一件事情该不该做，多做还是少做。
从下面两个表格中，你们可以知道每种事务的特点，以及集中于每种事物带来的结果。
借此，让我们拿它去分析爬梯子的事例，
什么是重要的事情？什么是不重要的事情？
所有让我们爬梯子速度变快的事情就是重要的事情，而其他会让爬梯子变慢的变慢的事情就是不重要的事情。
重要的事情，比如休息，查看竞争对手情况，防范竞争对手的骚扰，骚扰竞争竞争对手等等。
这时候肯定会有人跳出来辩驳，那中途休息会让人速度为0，所以休息是不重要的。
那是因为还有时间没有考虑，如果我们一直不休息，身体会承受不住，说不定身体支持不住从梯子上摔下来当场暴毙，比梯子搭错墙还惨，好比让穷人扒拉着井沿看一眼，再让他们掉下去。休息本身一定是定性在重要这个维度上的，只是随着时间的推移，它会从不紧急事件，变成紧急事件，那么这时候，就是你考虑休息的时候，或者明白这个过程后考虑采用提前休息的策略。
接下来看不重要的事情，比如采取伤害身体的方式爬梯子，酒后爬梯子，边爬梯子边玩手机，爬梯子的装备长时间不换。
这里既有风险考虑，也有环境和稳定可持续性的考量。我们还可把列举的事情以紧迫程度来细分。
按照建筑学说，功能决定外观。同样道理，领导决定管理。你对待时间和要事的方式决定了你怎么利用时间。如果你贯彻习惯一、二，确立以原则为中心的个人宣言，那么你会乐于把时间投入到第二类重要但不紧急的事务上。
通过两个问题，你会得出什么事情对你是最重要的呢？
在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但你一直没有去做？
在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但你一直没有去做？
04
规划
书中讲到可以使用计划表来分配每周的事情。(我最烦计划表的，虽然我有一张计划表，真正掏出来都是变化。应是上学恨透了课程表的缘故。)
我们要确认自己的角色，然后通过判断工具确定本周重要的事件，分配到计划表中。
拿我举例，
作为程序员，所以这周需要认真工作（不太准确），本周任务1就是快速完成上头交下来的工作，剩下的时间都是自己的说的算，自由分配，最好大部分用在提升工作效率，编程学习上。本周任务2，争取上午休息10分钟，下午休息10分钟，想个好办法午睡15分钟。
作为博客和公众号运营者，任务1，不要拖更。任务2，早点想到下一个写作主题，防止拖更。
作为内向一点的人，到网络上找小伙伴聊聊天，开阔视野和谈资。
作为ACG文化爱好者，追番，发掘新番，我开头谈论到的几个番剧都是近两星期发现的。
......
大概就是这种感觉，给自己标明一个身份，从此身份出发，找到你本周的行动目标，然后我们分配时间。
以下是书中的周计划表
我的真实情况就比较简陋，有待优化，每天都很充实的感觉油然而生，上方的周计划对我来说是南柯一梦，简称做梦。
05
执行
执行层面除了自己给自己干，亲力亲为；另一个方法就是授权，我会把它想成股票市场里的加杠杆，用1万块钱做100万的交易，只要授权得当，相信用不了多久我就会得到上级肯定，升值加薪当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰。想想，还有点小激动。
授权 -- 高效能的秘诀
授权的原则
成功的授权是有效管理执行的最好体现，有效管理的中心是内在的，是以第二类事务(重要不紧急事物)为中心的思维定式，从重要性而不是紧迫性来观察一切事务。(要事第一)
授权大原则不变，权限却因人而异
对不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源，监督考核要频繁，奖励更直接。
对成熟的人，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少考核次数，考核标准较为抽象。
授权的形式
指令型授权
“去做这个，去做那个，做完告诉我。”
工作方法的每一步进行详细的指导。
亲力亲为，关注重点是方法。
责任型授权
给人自由只对结果负责。
授权时要求双方有五个方面的共识承诺
预期成果：双方都要明确最终结果，详细描述最终结果，明确具体的日程安排。
指导方针：确定适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定有明确的限制性规定。事先告诉对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但不要告诉做什么。
可用资源：可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期成果。
责任归属：制定业绩标准，并用这些标准来评估结果。制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。
明确奖惩：明确告知评估后的结果(好与坏，包括财物奖励，精神奖励，职务调整，该工作对所在组织使命的影响)。
以上是关于授权的注意事项，我们再把授权放到爬梯子竞赛上展开讨论一下。
如果我可以授权，证明爬梯子大赛就不是双方两个人战斗了，我召集我的小伙伴，组成团队，这场比赛就变成了两个团队的战斗。我可以派人去把你的梯子弄倒，你就需要派人防守梯子的根基。我可以买通你的队员，挖走你的队员，让自己利于不败之地。
好的领导者，授权人，是可以做到在高空指挥这一切的人，而不是从梯子上爬下来，告诉同伴把对方干趴，冲锋陷阵。他们思考的层面就很不相同，所以在思维方式上高下可以立判。
总结
你会发现，以上的所有内容都是围绕着建立以第二类事务为中心的思维定式，提高安排生活的能力，能够做到要事为先，言出必行。从此，就可以有效管理自己，我们的生活将会发生翻天覆地的变化。
本文的要点是：
判断：第四代时间管理
规划：周管理计划表
执行：授权--高效能的秘诀
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