第二十五周《内驱力》

这两天读完这本销量超高的书籍，一下子将我最近好久的疑惑解了好多，不仅在团队管理上的问题以及我自己最近本职工作不如意的状态。

对于驱动力2.0（胡萝卜+大棒）现在仅仅能运用在简单左脑思维，重复性的工作，而且这些工作会越来越多地被电脑，AI取代。而对于运用右脑思维，创新思想的工作，这样的驱动方式基本不起太大作用，有时候反而会起到反作用。

文中提到的蜡烛实验，以及刻意记录游戏平均时间试验，以及幼儿园晚接孩子试验，完美地呈现了这点。

文中提到的三点：自主，专精，目的，是我们需要着重考虑的三方面如何激励自我，尤其是自主是前提，招聘的时候我们一定要找自燃型而不是被燃性或者阻燃性的，找到正确的人后就可以“不管”了...

当然薪资这部分的给予也一定要注意两点：内部和外部公平，这样才不会导致转向驱动力2.0，现在我们的问题在这两方面都存在，所以我们首先要解决这个问题。

我们客服，由于系统各方面的不完善，花费很多时间在枯燥的琐碎的事情上，当然还需要和人打交道，所以在也需要运用不少右脑思维。长远的发展方向最终要极大减少手工琐碎的工作，更多发展右脑创造性服务思维。

对于我自己，第三点：目的很重要，现在我觉得工作不开心的很大原因是找不到太大意义，或者开始质疑以前这么干的真正意义，对比自己希望自己生活的意义有很大冲突。看来我是真的要思考想清楚这点，我才能搞明白自己真正想要的是什么。

总之，这本书让我颠覆了很多之前的观点，要想驱动别人，要抓住点，用对方法。