和老板不讨论目标，该讨论的是资源

关注了笔记侠公众号看到的一篇推文，是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在2017（第十六届）中国企业领袖年会上的一堂私房课里提到的【和老板不讨论目标，该讨论的是资源】其实职场就是这么血淋林，如果你不能给老板带来价值，那么也就没有存在的意义了。

你没有资格和老板讨论目标的合理与否，老板请你来是要你实现目标的，而不是质疑他目标的合理性的。所以和老板之间不要讨论目标，该讨论的是资源，是怎么来实现目标。

联想到我们自己的团队，发自内心的感慨。很多时候，团队一个目标定下来，大家都觉得很困难，总觉得很难去突破，虽然每个月按部就班的分解季度目标、月度目标、周目标，单品目标，个人目标。然而一切都是形同虚设。大家真的all in 了吗？

就如同陈老师所说的，计划管理设置目标是，要同时匹配资源。而目标的设置和资源的匹配是人人都要参与的。每个人都有自己的KPI管理，只有自下而上的匹配好了资源，才能把自上而下的目标实现达成。

作为一个刚接触管理的新人，带着年轻的团队也会力不从心。管得太严了，可能员工转身就辞职不干了，管得太松散了，既定目标无法保障。所以有一套完善的KPI绩效方案其实是行之有效的。一个好的管理不仅包含目标管理、流程管理、绩效管理还包括组织文化的管理、战略的管理。看到这里，我才发现身为管理的自己是多么的不称职。

职场就是冷冰冰的，能者上弱者下。虽然残酷却能逼迫人不断的去寻找方法不断破局。只有这样才不会沦为一个毫无价值的人。