《卓有成效的管理者》读后感

“管理者”泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

管理者最为重要的作用，就是把团队成员联系在一起共同实现团队目标。管理是通过团队分工，取长补短，从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应。

(一).为什么需要管理者卓有成效？

因为对组织而言，需要管理者为其做出贡献；对管理者而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者具有有效性，才能使这两种需要相辅相成，相得益彰。

(二).管理者怎么做到卓有成效?

管理者的卓有成效就好比是一种思想上的习惯，是可以学习的，但却无人可教的。是需要靠自己有意识的训练习得的。

可以从以下5个方面进行训练

一.善于利用有限的时间。

1.记录时间；

2.管理时间；

3.统一安排时间。

二.注重三方面的贡献：

1.自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；

2.自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；

3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

三.充分发挥人的长处:

1.将职位设计成合情合理，使人能够胜任。

2.职位的要求要严格，而且范围要广。

3.用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。

4.用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

每个人都有短处，不要找人的短处或不足。管理者的任务就是要让各人的长处得到充分发挥。

四.要事优先。

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。

五.要做有效的决策。

真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。团队需要的是正确的决策战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

影响决策的五个要素:

1.搞清楚决策事项的性质：是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外。

2.明确决策的目标是什么。

3.研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。

4.化决策为行动。

5.建立反馈机制，检验决策的有效性。

(三)“管理有效性”的关键

*“管理有效性”的关键，在于管理者要去学习和训练。没有一个有效管理者是天生的，管理者之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

*“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。

*“管理有效性”的关键，在于管理者要思考，要依靠自身的知识和组织才能，促进整个团队达成绩效。