事事难开展

来公司也有一段时间了，通过和老板打过几次交道，我觉得老板有些刚愎自用，在这样的老板手下做管理一定不好做，所以这也是我不愿接受老板受命总监的原因之一。

果不其然，有些事你请示他的时候，他就说让你放手去干，可是你干完了向他做汇报时，处处指责你这不对那不对。

一晃就到十一月份了，三间教室空空如也，连一张课桌都没有呢！我写了个童学馆具体运作实施方案的报告交上去也没有个回音。又不便追问，只好静等。

那天，老板终于给我回复了：

”王老师，要沉住气，凡事不可操之过急，我们不打无准备之仗。你们现在的主要任务就是练兵。各科老师要充分地背好课，多做些试讲，相互指导，相互提高。文员呢则详细了解接待程序，接待方式，要学会做好接待工作的准备工作。要多练兵，练好兵，才能打胜仗！你说对吧？”

皇帝不急太监急啥，既然老板这样说了，那就照办执行吧！

每天早晨打半个小时太极拳，然后回到办公室备课，一晃一天，就到了十二月上旬。

这回老板开始有点着急了，开始催促我进行招生，发传单，全员行动，贴海报，倾巢而出。

前后投资两三万，传单发的铺天盖地，海报也贴了好几百份，咨询电话只接到了寥寥几个，上门要钱的却络绎不绝。

这是为什么？原来按老板的要求，我们把海报贴到了大街小巷的三轮车上，答应每月给车主二十块钱服务费。这是到月了，人家来要服务费来了。

咨询电话倒是有几个都说过来看看，结果过来一看，好么，七层楼连个电梯都没有，教室里边一张桌椅也没有，结果人没吱声就走了，连个电话都没留下。

老板非常恼火，训斥我们工作不力。

我如实分析了家长来了又走的原因，老板铁青着脸，不再吱声，我只好告退。

第二天让我和助理老赵去市场买座椅，我问：”老板，只买椅子，不买桌子？”老板说：“楼下旅馆那有板料，我们找木匠做，做一种样式独特的，有我们自己风格的！”

我们临走，老板告诉我们，好看实用为主，不要怕花钱。有了老板这话，我们心里有底了。我们千挑万选核计来核计去，选中了一种带靠背、人造革面的款式，价格也不贵，一致认为不错，一定会让老板满意。

雇车拉到公司楼下，招呼员工下来搬桌椅，老板下来一看，立马给拦住了，说是这种座椅不结实，不耐用，让我们回去重换。

我和老赵都有些郁闷的，我的直性子又来了，坐在那里不动弹。老赵跟老板小声说：“武总，要么您过去给长长眼吧！”

“就买个椅子这点小事，也得让我操心？”老板一句话就把老赵噎了回去。

老赵走到我身边，拍了拍我的肩膀：“王老师，走吧！谁让咱俩办的好事了。”

我刚起身要走，老板喊住了老赵：“老赵，要么你在家，我和王老师跑一趟。”

老赵一听，乐不得不去呢，偷偷向我做了个鬼脸。