今天读的这本书跟商业有关系，也算是另一种思维的体现，
我个人觉得多去学习不一样领域的知识和思维是有必要的，
也许某一天，你能够运用商业思维解决你生活的某些事情，
万物都是互通的，真的没必要分得那么清楚，
你永远不会知道你目前学习的东西对未来有何作用，
正因如此，你才要去把地基打好，等能用上的时候，你会发现之前学习的东西竟如此珍贵。
从0到1，相信很多人都听过，那我们就借着这本书来深入了解下。
这本书的作者是彼得·蒂尔，被誉为硅谷的天使，投资界的思想家，
1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元，
更多详细的资料，可以去百度查找一下。
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，
也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力，
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
一、什么是从0到1?
通俗点来说，就是所有人都相信X，但事实却是X的相反面，
只有与此刻不同的未来才能被称为未来，而不是目前已经存在的声音。
这里边说进步可以分为两种形式：水平进步和垂直进步。
水平进步也就是从1到N，比如全球化和中国的山寨式创新，
垂直进步是从0到1的进步，比如真正的科技创新。
二、从网络泡沫的破灭中学到了什么?
遭受硅谷劫难的企业家学到了4点经验，直到今天依然被信奉：
1、循序渐进，也就是一步一步的做好，稳定前行。
2、保持精简和灵活性，也就是不要规划太多，应该懂得随机应变，做些尝试，反复实践。
3、在改进中竞争，也就是不要贸然创造新市场，应该在已有的客户群上拓展。
4、专注于产品，而非营销，也就是你的产品还需要营销，说明你的产品还不够好。
然而，以上这四条，本书作者认为它们的对立面可能更正确：
1、大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划也好过没有计划。
3、竞争性市场很难赚到钱，要懂得错位竞争。
4、营销和和产品同样重要，没有营销，再好的产品也没人知道。
这里有一句非常哲学的话：最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
我的理解就是，努力去改变你能改变的事情，接受那些你无法改变的事情。
三、垄断企业的谎言。
很多人听到垄断就会觉得很害怕，比如说谷歌，
你认真想一下，谷歌的垄断对消费者本身有什么不好的影响吗?
太过于垄断确实不好，一家独大没有竞争有时候也是一件很可怕的事情，
但是垄断也有好的一方面，消费者不一定会受到欺压，
受到欺压那是在静态的世界中，资源有限，手段单一，
在动态世界中，富有创意的垄断者创造出更多选择，他们是使社会更美好的推动力，
经济学家痴迷于竞争是因为他们的想法来自物理学家，把个人和企业都看作可互换的原子，而不是独特的创造者，
静态对企业来讲意味着死亡。
四、要摆脱竞争者意识。
过度的竞争意味着大家都没有利润，产品没有实质差异，而且还要挣扎求生。
竞争使我们过分去重视过去的机会，一味重复过去的模式，从而产生幻觉，甚至情绪都会变得不理智。
比如1999年末，PayPal和X.com陷入了全面竞争，当时公司创始人关注的不是客观效率而是如何打败对方，
2000年3月，作者和埃隆·马斯克决定合并，50:50，作为一个整体，熬过了网络泡沫。
当你不能打败对手的时候可以选择联合，这句话要记住。
五、垄断企业的特征。
一般有这几个特征：
1、专利技术，也就是在某些方面必须比最接近的替代品好10倍才能拥有真正的垄断优势，
要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物，
比如PayPal让支付好了10倍以上，亚马逊的书至少是其它书店的10倍，ipad比之前的平板电脑好用10倍。
2、网络效应，也就是你可以把人与人之间看成是蜘蛛网，如果你的产品不错，从小的市场做起，就会慢慢一个传一个，用户群体会越来越大。
3、规模经济，其实也是跟网络效应有关系，就是当你的企业用户群体达到一定程度的时候，你的边际成本几乎接近0，比如现在的淘宝京东拼多多，基本说网上购物都能够想到这三个，他们增加一个用户，根本没啥成本。
4、品牌优势，没有品牌就没有定价权，一直会处于竞争状态，导致最后接近奔溃，品牌背后也是需要很强大的技术支撑，否则也只会是空壳，都是相辅相成的。
六、如何打造垄断企业?
1、占领小市场。在一个小市场里边占主导地位比大市场要容易得多，比如paypal把目光锁定在eBay的数千个超级卖家上时，证明找对了方向。
2、扩大规模。一旦你成功创造或者主导了一个市场的时候，你就要逐步打入稍大些的相关市场。
3、破坏性创新。不要为了破坏而破坏，如果你一开始就把已存在的公司当成是敌人，那么你公司就不是创新，也不会成为一个垄断企业。
七、成功不是靠运气。
浅薄的人才会相信运气和境遇，强者只相信因果。
没有计划的进步就叫做“演化”，依靠演化来尝试成功的企业是不靠谱的，所以，长期规划仍是最重要的。
比如乔布斯对苹果的设计绝不是产品，而是整个生态结构。
雅虎出价10亿美元收购Facebook时，扎克伯格在会议上说“好了，伙计们，这个会议只是走个程序，10分钟也不用，我们显然不会卖掉Facebook，马克清楚他能够领导公司开创出怎样的未来，而雅虎不清楚。
初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会，因为你不是一张被概率决定命运的彩票。
八、重新认识幂次法则。
简单来说就是把全部注意力放在自己擅长的事情上，
而且在这之前先仔细想想未来这件事情是否会变得有价值，
这个跟“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的意思刚刚相反，
回想一下，我做过的投资似乎也是这样，如果分散投资，确实风险低，
如果不遇到普涨的行情，基本总资产倍增真的很难，因为你分散意味有可能出现一个涨一个跌的情况，
利润也有可能随之扯平。
九、要始终相信秘密的存在(即保持好奇心)。
主要就是两种秘密：自然的秘密和人的秘密。
自然的秘密，比如爱迪生发明了电灯，这是发现了自然的秘密，
人的秘密，比如马云创立淘宝改变了国内的购物方式，就是发现了人的秘密，
当你找到了秘密，不要闷在心里，也不要见谁都说，
所有成功的企业或者事业，都是基于鲜为人知的秘密创立的。
十、世界的法则。
主要就是自然法则和社会法则，不难理解，
自然法则，这个最近我比较有感受，因为我在投资一些东西，
发现其实万物皆有规律可寻，耐心播种，终将有收成之日。
还有一个就是社会法则，也就是你在这个社会托人办事的关系，
这个社会法则有生活中很常见，也是离不开的，，
如果一定要对比，自然法则也是对自身帮助会大一些，毕竟社会法则很难长久。
十一、有些事情起步时就要做好。
首先考虑和谁一起做，创始人之间的了解程度和默契程度跟技术和才华一样重要，缺一不可。
分清楚所有权，经营权和控制权，董事会越小越好，除非上市了，否则董事会不要超过5个人。
现金奖励不如股权奖励，愿意拿股权奖励的人才才是对公司未来有信心的人。
只要公司创新，创业就还没结束，做人也是一样，只要还有机会前行，就还没输。
十二、打造帮派文化。
如果你有看过金庸武侠小说的，就可以知道帮派是多么的团结，
可以塑造非常强的凝聚力，可以让大家都真正的喜欢团队，从而队员可以更好的互相合作，
可以给大家统一的文化衫和卫衣，上面有公司logo，这让大家看起来与众不同，
每名员工只专注一件事情，这样可以避免不必要的竞争和推诿，也让大家更有成就感。
还有两点就结合在一起来说吧，
也就是要重视推广和销售，也就是前面说的网络效应，
再好的产品也需要扩散让别人知道，否则也没有意义，
这书最后还提到人和机器的关系，很害怕机器会取代人，
但是作者看来，人和机器可以互补，不是说取代，
比如说机器只需要充电，人需要食物，能源等，人可以轻易识别出某张照片，而机器却要通过复杂的运算，准确率还不是百分百，
所以人与机器之间更适合互补。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。
最重要的第一步是独立思考，
只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
从0到1，除了商业世界里边可以用，生活也是一样，从0到1不简单，但是当你实现之后，你会发现你的选择变得更多了。
以上就是我读完之后的感受，欢迎有兴趣的朋友自己多多思考，也许你会感悟到跟我的角度不一样的看法呢。