为什么刘强东第一次能融资1000万美元？

2006年，京东的销售额是8000万元，

到2006年底时，他们得到一笔1000万美元的融资。到2008年的时候，销售额就已经到10亿元了。比协议提前三年完成目标。

在看了他的创业史后，我感觉有这几个关键：

产品质量好，用心服务客户

当京东因为经营产品多样化而面临经济危机，借贷无门时。是他的一位线老客户向他推荐了风险投资。

这位客户当时在京东的BBS里面给我留言：我觉得你做得不错，很喜欢你的服务，你做生意很讲诚信，产品价格、产品质量、售后服务我都很满意。

      刘强东说，他在经营时，不管客户要不要发票，他        一直都是主动开发票的。这实属难得。

      现在我们在一些超市买商品，都不一定能开到发            票，拿到的很可能是收据。有的小店，虽然开了收        据，却没有盖章。

2.  诚信经营，为融资打下扎实基础。

      第一次融资，京东得到风投200万元人民币，虽然后来那家风投公司因股票下跌，要求刘强东还款。但是，当时该公司直接负责对接京东的几位股东，却表示，愿意私人出资，入股京东！

    紧接着，又获得了徐新风投的1000万美金。期间做尽职调查时，虽然，在决定投资京东前，徐新和刘强东谈了很久，因为刘强东的经历而愿意投资，却依然谨慎别一一打电话给客户和供应商核实，发现每一笔单都是真实可靠的。只有之前稳固的诚信经营，才能经住这样的细致调查。

      京东也因此获得了徐新第一笔过桥贷款200万美金。这为京东解了燃眉之急，不仅偿还了之前的200元人民币，还进一步扩品类，建物流。

3.信守承诺

京东和第一个风投公司曾签过一份保密协议，这份保密协议是不能给第三方看的。

当时，徐新和刘强东谈投资时，为了避免风险，要求看那份保密协议。可刘强东不同意，认为签了保密协议就该遵守。

后来，经过一周的协商，允许对方的律师看，这是合法的。并且，律师不能透露保密协议的内容，只能告诉徐新会不会对她的股东权益有影响，只能说会或不会。

律师看过后，结果是：不会。

我想，当年除了律师肯定的因素，还有一点也许更在于，徐新更看重的是刘强东的恪守承诺。所以，最终彻底放心将1000万美金投给了京东。

京东不负厚望，也因此在短短两年不到的时间，从年销售额8000万做到了10亿。

提前3年完成了合同约定，这样的业绩实在令人拍案称赞。

信守承诺，忠于公司，无论是古往还是当今社会，的确少有人能贯彻到底。很多公司为了融资，做两套帐，心想，只要能获得贷款或融资，就能翻身。殊不知，这已为自己埋下了许多隐患。

诚信之门，一旦破坏，弥补极难。

刘强东从开始创业之初，就一直坚守以上三个关键原则，才会令他的创业之路越走越好，经常都能化险为夷。

现在的京东，家喻户晓，正品可靠，快递及时，服务态度好。

创业中的企业都以其为榜样，就是个人也应学习刘强东的精神，令自己职业生涯越走越顺！

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