纵向管控,横向协同——相关多元企业集团管理有效性

相关多元化业务,从根源上来讲,需要解决两大难题:纵向管控的问题,横向协同的问题。

一、纵向管控五化

1、治理规范化:建立规范的治理体系,让董事会行使好战略规划、并购重组、风险控制等重大决策职能

2、职能层级化:分层目标管理,把决策中心,利润中心,成本中心分开,明晰职责和定位,确保行权顺畅,工作有序

总部——决策中心: 不从事决策生产经营,只负责战略决策、资源管理和投资决策、风险管理;——投资高手

各板块——利润中心:把握市场,及时掌握产品和服务的变化、价格走向,协调公共资源,实现利润最大化;——市场能手

各工厂/项目——成本中心/运营中心:研究生产过程中如何把成本降到最低。——成本杀手

3、平台专业化:集团下属业务都应该是专业化平台公司,控制业务幅度。每个平台只做一项业务,专注才能专业。

4、管理精细化——管理数字化,促使管理者习惯通过数字思考问题,用经营数据说话。

5、文化一体化:成员企业必须有上下一致的文化和统一的价值观。否则各说各话,各行各事,企业就很危险。

二、横向协同—破除谷仓效应

怎样解决大企业的小企业病?解决各成员企业各自为战,甚至恶性竞争?要靠机制、组织、文化

1、从战略层面认识到谷仓存在的客观性和危害,管理层树立全局观、大局意识;

2、制度层面精心设计,强化垂直纽带和关键部位确保集团总部必要的战略控制和信息掌控(项目决策);各单位归并联合相关业务,减少部门间/单位间过度分工(中台)

3、建立协同机制和共享信息平台,减少信息壁垒和消极竞争;

4、塑造强大的企业合作文化,从行为、标准来推行。通过团队学习、交流互动、人员轮岗,强化各单位间认识和认同。

做好管控和协同,就能有效杜绝大公司“政出多门,乱投资”两项重大问题,打造基业长青的组织。


——宋志平,经营方略+自我思考

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