如何成为总监

专注：持续投入一个行业深耕，量变引发质变；

公司大小不重要，成长最重要（大公司拧螺丝不如小公司造船）

公司对人的评价，主要看重3点：

1、为人处世（靠不靠谱，人品如何？）

    1）各方相处： 与领导、开发、部门内部、跨部门间的相处

    2）会议沟通：立项、评审、跨部门间纷争等

2、个人能力（有没有实力？）

    1）业务能力/产品能力：对标阿里P7模型

    2）底层能力/品质：积极主动、自我驱动、态度等

3、过往经历

    1）成功案例

    2）行业经验

换个角度：

工作内容无非两点：决策和执行

1、正确快速的决策（为什么听你的？）   

      1）业务理解：能快速理解业务，给出合理建议

      2）关注问题核心：快速找到问题核心和解决方案

      3）说服也属于决策的一种

2、执行到位：（为什么找你做？）

认真负责做每件事，做到极致

1.别人不懂只有你懂：对业务和行业等理解深刻

2.别人搞不定你能搞定：高难度事情

3.都能做时：会选择专业靠谱，让人放心的

原则：

1、结果导向，以结果为核心；

2、细节决定成败，超预期完成每件事，提现自身价值；

3、责任心，负责到底；

4、遇事解决，不秋后算账，事情发生马上升级（当时没发现，没处理，没升级，就不要当没做好的理由。）

5、每个错误都是成长的台阶

6、只有判断的错误可以被原谅，执行的错误不可容忍

7、关注细节，深刻理解业务，否则无法解决核心问题

8、做事：简单、直接、高效

9、永远要做低成本高价值的事情

10、建立数据观，数据和概率至关重要

11、要有极强预判能力，准备好预案

12、探求问题本质，真正的核心问题是什么

13、不断自我否定，自我进化

14、多看失败的案例和复盘，不看成功类

15、不要懒惰

16、不要因为困难而放弃，高手是来解决问题的

持续更新中。。。