制慧权：明天的奶酪——文化红利

一场关于“寒气”背后逻辑的思索，野百合也会有春天。

世界变化，时代更迭；大浪淘沙，适者生存，一个不能虚实结合的团队是走不远的。

前人栽树后人乘凉，本是人间常态，但后人中的有心人总该知道：当初是谁栽了树，树是怎样栽下的？这样，即便在树下坐享，或是躺赢，也会明白胡适说的“要怎么收获，先怎么栽”，也会了解冰心讲的“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”

 

文化导向成为了除生命周期、支付能力之外，衡量不同客群需求差异的第三极。

 

明天的奶酪，三大需求，推动文化红利的产生。

第一，公众，吃饱了，撑的慌

吃饱了，撑得慌。慌在哪儿——需要文化识别，期待情感归属，寻求圈层认同，渴望精神家园。这一切，从洋人那儿找来的，毕竟只是标签符号，真正让人心里舒坦的，是对传统文化的回归。

第二，产业，苦逼久了，要逆袭

中国以传统制造业为主体的产业结构，30多年一直苦于不能摆脱低成本竞争的格局，核心问题之一在于没有我们自己的文化价值导入和输出。今天我们已经看到无论地产、服装、美食、美妆、休闲以及家居用品，只要你把传统文化装进去，关注度和价值就高人一筹。

第三，市场，折腾够了，要和谐，要持续

我们深知核心问题在于社会要和谐，市场要持续，这才是硬道理！我们发现：要和谐要持续，传统文化才是王道！

中国作为世界第二大经济体的崛起，必然伴随着中华文化复兴；而这个复兴，势必会像人类历史上绝大部分的新文化浪潮一样，首先来自对传统文化的现代演绎。过去我们的高速发展，有赖于人口红利、市场红利、政策红利和产业转移红利。而今，由于中国持续上百年的文化断裂，对于文化需求，特别是传统文化的弥补性需求，成为我们可以发掘的巨大空间。我们把这个空间叫做“文化红利”。

无论采取怎样的模式，企业进入传统文化领域，或导入传统文化，离不开对以下几个关键问题的把握：

一是发现价值：传统文化的价值挖掘不能局限于其本身有限的价值存量，而应努力寻求传统文化与精神需求、现代审美、消费需求的充分对接，找到适合的产品形式对接市场，这是现代演绎的核心；

二是创造价值：寻求传统文化与现代商业模式、产品经营模式、资本运营模式的充分对接，创造出能够迎合、并被市场认同与推崇的商业价值，这是现代演绎的基础；

三是放大价值：寻求传统文化与国家战略、区域战略以及新型互联网科技发展趋势的充分对接，获取经过战略挂档后的文化价值最大化，这是现代演绎的重要依托。

只有实现这三个步骤，才能让产品和服务植入文化的芯片，而非插上文化的标签。而这一切，有赖于企业家，企业人自身寻求与传统文化深度契合。

毕竟，深谙传统，从内心认同与回归传统，从传统文化找到自己做人，做事，做企业的根本，这不仅仅是企业家，首先是中国人自己的事。