项目经理,你还有机会吗?

曾几何时,项目经理应该是一个牛逼的存在,既熟悉业务,也懂编程技术,人际关系还不错。是团队的链接剂和润滑剂。或许从10年以前,搞什么pmp之类的流行起来,人人都能当项目经理或者产品经理,一群不接触生产的人管理一个大团队,想用流程化制度化把项目做好,也许吧,在一些理论上,想象中,成熟的开发队伍可以将生产能力精确量化,然后分解到每个团队,每个工作包。但实际上从中国的现状来看,团队达不到这种成熟稳定又能自然进化的水平,起码大部分达不到,现代项目管理制度往往蜉蝣于表面,充当项目的门面。项目经理讲磨合,成长,这点没错,再牛逼的项目组也要看核心人员的素养,人是最关键的,但是项目经理会显得多余,项目的成功和你项目经理依赖性不大,换其他人或AI也行,我项目组只是要个管理工具。

这就是项目经理的悲哀,好队伍不需要你,差队伍你也带不好。怎么提升项目经理的职业技能,怎么去保障自己的价值,项目经理你还有机会吗?

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