能力也有陷阱么？

       刚开始看到这本书时还以为讲的是我们能力上的缺陷都有哪些，要怎么改掉这些缺陷，结果读了几页之后发现是我没文化了，人家书名都说是“陷阱”了，肯定是个被装饰了的贬义词啊，明显就是我没有好好审题。能力陷阱跟认知偏差很像，其实都是我们思维or底层逻辑的某种程度的认识偏差，并且还没有感受（认识）到这种偏差。

       本书提倡我们由外及内的改变自身的“能力陷阱”，从而变成一个优秀的领导者。主要分为了三部分：跳出能力陷阱、跳出关系陷阱、跳出真实陷阱。我个人对第一部分跳出能力陷阱比较有兴趣和启发。

       能力陷阱在这里不是单纯指能力上面的不足，而是指一种误区。通常情况下我们很乐意去做那些我们擅长的事情，因为这会让我们感觉不易犯错更安心，于是就会一直做下去，最终我们就会一直擅长那些事，但这也会让我们产生误区，相信我们擅长的事就是最有价值且最重要的事，而忽略其他能力的发展。这些擅长的事就像是一个舒适圈，因为在这个圈子里没有难度会让我们感到舒适和安全，但一直呆在这个舒适圈并不意味着能力会得到精进、会成为这个舒适圈里的专家，反倒会安于现状失去战斗力。打破这种情形或者说跳出这种能力陷阱最直接的方法就是跳出舒适圈，但人嘛都是更喜欢安逸的，所以一开始就跳出舒适圈执行起来是有点难度的。书中提到一个我认为简单一点方法就是对跟外面交流。外面就是本职工作以外部门的人、公司之外的人、这个行业之外的人等。与部门外的人交流能快速了解其他部门甚至整个公司现在在做什么公司整体是怎样的一个进程；与公司之外的人交流可以了解整个行业现在的一个发展趋势，及本公司在行业的一个位置；与行业外的人交流可以了解非行业的人对这个行业是怎样的一个认知，也能了解到社会大环境整体的趋势。通过与外面的人交流，不仅可以快速发现自己能力上的陷阱让自己保持一种“战斗”状态，还能够时刻保持对行业及社会趋势的敏感度。

       有的人可能会说我知道我能力上的陷阱，但我缺少一个让我突破陷阱的机会，解决这个问题很简单：扩展你的知识圈。可以先从手上做的工作为出发点，扩展跟这个基点相关的知识，通过这个基点逐步扩展自己的知识圈。但自己的知识圈得到了扩展后，就可以与你的领导进行“交流”。先抛出与工作相关度最高的知识询问领导，如果领导知道可以与其进行进一步的交流，领导也许会有你没有涉猎到的点，那对自己知识圈又可以进一步的进行补充扩展。而如果这个点是领导不知道的，那么非常好，你的机会来了，你可以引导领导对这个点产生兴趣，然后把你知道的知识点（包括跟这个相关的）向领导进行讲解，注意除了要单纯的普及知识点外，最好要与现在部门中所做的项目（事项）进行联系，能够对现实工作有启发。这个方法的最大好处就是不仅可以教会领导，还很大可能引起领导的注意。而在实践这个方法的过程中，还可以培养自己建立一套信息处理系统，能够让工作甚至生活更有效率。

       认识到能力的陷阱也知道怎样可以突破这个陷阱，剩下的就是做了（实施）。在做的过程中有个点很容易被我们忽略，就是“弹性时间”，所谓弹性时间就是不管在多忙的时候都要给自己的工作（生活）保留出一段空余的时间，以此来应变突发状况。为什么说容易忽略，是因为这个弹性时间在工作不忙时很容易做到，可能大半天都是弹性时间，然而工作很忙的时候就很容易忘记预留这个时间。如果工作节奏是按自己每天规划进行的还好，一旦出现突发状况，整个的工作节奏将会被打乱，不仅会影响工作的效率还会影响到心情，所以预留“弹性时间”很有必要。“我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。”预留一些时间以便应对一些意外事件，其实就是要求我们对自己的时间安排是有弹性的，不管一天、一周、一个月有多少件事情是要做的，都需要对每一件事前预留一部分空余时间，或者对一整天（一个周期）预留一整个空余时间，这样做的好处是不会因为突发事件而打乱我们原有的计划，也就不会出现节奏的混乱，因此便可保持高效率的办公。

       这本书虽然将的是能力有时是陷阱，告诉我们如何突破这个陷阱，但这个过程也是打破我们的一些固有认知，建立一个新的思维方式。