第61篇|盛和塾学习

分享一下今天盛和塾学习的要点:
开场,菲森学长为了大家两个问题,我觉得非常有技巧性:
1.想象我们78岁的时候在干嘛?——快速互动由己及人引发思考;
2.一个做精密陶瓷的凭什么去拯救日航?为什么会取得成功
——本来我没有什么好奇心的,突然想到这个跨行转变,不就是我现在的状态吗?对经营、对电商一窍不懂。然后对学习起了好奇心。

学习项目

一、《日本航空重建成功的真正原因》

塾长说日航重建成功的原因:哲学共有、阿米巴经营、斗争心、伟大的力量(神灵庇护)

感悟:   关键词  “使命的力量”

从视频中我的感悟总结起来就是“使命的力量”

先是使命:其实塾长最开始是拒绝去接受日航经营的,而他考虑接手时是出于三个点
1.为了守护日航的员工 ——我理解为这是使命的第一层:“生存”;
2.为了日本国民经济的发展——我理解为这是使命的第二层:“发展”;
3.为了日本国民有选择航空的自由——我理解这是使命的第三层:“自由”

体悟:作为企业在设定使命时也是有层次的,不能一下跳到老高,跳到第三层,看似远大,其实和员工脱离了关系,既照顾不到员工当前的利益,也不利于聚集人心。

然后是“力量”:自力、他力、天力

这是以前郭总经常分享的,今天在视频时也由此强烈的感受。因为塾长自己在秉承利他之心,付出不亚于任何人的努力,所以得到塾生的支持,形成日航援助团 ,同样也得到日航管理者和员工的支持。塾长把最后的成功归功于天力相助。

先有自力,才能得他力和天力。

所以元周闾的产品推广,市场营销是其次,首先要自己能打磨好产品,当我们把自己立起来的时候,我相信一定会吸引他力相助,的天力庇佑。(这可能也是我给自己前期不愿意去做更多对外拜访找了一个理由,想先把自己立起来。)


二、视频学习完是大东鞋业许宏素总的践行分享。

从她朴素的分享里,我体悟到,真正有所成就的人,不是那些聪明人,而是那些彻底行动的人。许总提到一个词叫“背影管理”,就是自己身先士卒,向前冲锋,身后的团队自然会跟着你来。

我自觉得自己不是一个十分蠢笨的人,但在意志力上确实欠缺,以前还是可以的,吃得苦霸得蛮 ,这几年好像反而退步了。可能这几年很少被“骂”了吧,越长大,身边人好像越会照顾彼此的面子,说话留一半 ,剩下自己体会。所以可能很多人(特别是管理者)也同我一样,经常浑浑噩噩的,在错误的道路上执迷不悟。

想到此,我还是非常向往和期待一个“直斥其非、直言相谏”的工作环境。觉得我们心福小院的“三枝玫瑰”可以做一个升级版。对一线员工是“自省、赞他、谏言”,对管理团队,就是要及时批评与自我批评,及时真诚的、彻底的、毫不避讳的指出不足之处。

当然批评有个流程:

指出问题——行为建模——反馈闭环。

即先指出问题,然后构建行为期待,看到对方有改变后及时正向反馈。 三个环节一个也不能少。

其他的,我再想想。


肖英  2022-8-20

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