#浪潮之巅# 成功的经验不可复制，而失败的往往有规律可循

6月份刚刚入手Kindle，趁这股新鲜劲还未过去，选择了《浪潮之巅》作为本次读书之旅的开端。我本不是一个爱看书的人，但又是个喜欢买书的“假文邹”，期望能通过这小小的刺激鼓励我去阅读，目标不难，每个月1本就够了。​

如果说这个世界上有一件事，只要你做了就一定会有收获，那为什么不读书呢？回到《浪潮之巅》这本书，2011年就已经出版了，而我接触这本书也在几年前，也只是偶尔翻翻，并没有去静下心仔细阅读。那为何时至今日又重拾这本书呢？我想是一种变化。

身处在互联网行业，每天耳濡目染，不经意或是刻意地想要了解一些信息。刚好《浪潮之巅》就是这样一部科技简史，围绕不同公司的兴衰来展开。作者的文笔很朴实，却又有很好的代入感，让人仿佛置身于高纬度的空间，看各个科技公司的起起落落，又或时代的变迁。时而回到现实，自己作为历史的见证者，看苹果、Google、IBM、诺基亚等公司是如何影响到我们的生活。

成功的经验不可复制，而失败的往往有规律可循。​作者在讲述哪些崛起一时的公司时，都有不同的传奇，或是抓住了机遇、或是有一个力挽狂澜的领导者，又或是企业内在的基因所致。但这些成功者的背后，我们找到了原因，却又是不可复制，谁也不能按部就班地成为下一个Google。

而失败者的经验往往可以为后来公司所借鉴和警示的。本书由两大定理贯穿，大部分的IT公司都是无法避免这两大定理的制约。​

1、摩尔定理

摩尔定理给所有的计算机消费者带来一个希望，如果我今天嫌计算机太贵买不起，那么我等十八个月就可以用一半的价钱来买。由此衍生出的“反摩尔定理”​真正揭示着这个行业，逆水行舟，不进则退的本质。如果你反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。由于这个定理，揭示着部分公司失败的原因。

2、诺威格定理

当一个公司的市场占有率超过50%后，就无法再使得市场占有率翻番了。这几乎就是个大实话，但又是很多跨国公司兴衰的根源。寻找新的成长点将是维持公司稳步发展的根源。

书中还讲述了一个有趣的现象：

摩尔与安迪比尔定理

安迪-比尔定理 （Andy and Bill’s Law）是对IT产业中软件和硬件升级换代关系的一个概括。原话是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比尔拿走什么。）” 安迪指英特尔前CEO安迪·格鲁夫，比尔指微软前任CEO比尔·盖茨，这句话的意思是，硬件提高的性能，很快被软件消耗掉了。​

假如用户在使用软件的同时，一直都是非常快速稳定的状态，那么必然其更新硬件的需求就会降低。只有软件去消耗掉硬件的资源，让整个行业可持续的发展下去。 所以，虽然硬件技术每隔18个月就翻番，但与以往 相比 ，软件体验上并没有快了许多。而用户获得的只是不断丰富的功能。所以在了解这个以后就不要抱怨你的手机为什么越用越慢，是该换了的时候啦。

本书的结尾，试问下一个Google在哪里？作者大胆地做了预测，或许是崛起的互联网2.0社交产品，又或是像阿里巴巴这样不断融入生活的电子商务公司。下一个浪潮在哪里？ 不得而知， 一切拭目以待吧！

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