TheEffectiveManager(一)

这本书是要好的大学室友推荐给我的，是一本纯英文的书籍，内容讲的是如何在公司干好管理组员的工作，不仅限于程序，而是适用于各种职业，比较具有通用性。正好前一阵儿工作状态不好，需要在每天上班的路上帮助聚精会神以及沉淀自我的需要，就开始啃这本书。

成为基层管理者也有四五年的时间了，之前因为业务繁忙一直赶鸭子上架硬上，偶尔得闲也实在懒得总结。正好就这这本书总结一下。

目前只看了第一部分，基本上在阐述这本书的总纲领。就是管理人的四个基本要点：

1.了解你的组员

2.跟组员沟通他们的表现

3.对组员提更高的要求

4.下放手上可以下放的工作

看似好像很平常的几个点，但是结合自己之前的经验，这些确实是一些很有效的管理理念，但是确是说起来容易做起来难。

我们公司的管理一向松散，我上岗做管理的时候也没有接受过系统的培训，只有我的老大Z在他不是那么忙的时候不定期的给我灌输一些思想，其实或多或少的都提到过这些内容，算是基本上做到了上面几点，只是在我这一层往下确实没有贯彻到位。原因就是一个很简单的借口：我太忙了。后来Z当了准制作人，事情更多更杂了，也不直接管我了，与我的沟通就少了，我现在程序leader X是一个专注于技术更甚于管理的人，基本上没有与我进行过类似的交流。上行下效，我就更没有好好去做好这些管理相关的事情了，即使在我之后没有那么忙的时候。

现在公司开新项目，X被调去做新项目的Leader了。目前项目暂时没有人能担起Leader的担子。我也是因为前一阵儿状态不好，急流勇退，往后退了一步，另外也是因为我确实觉得自己之前一直忙于应付眼前接踵而来的问题，积淀不够，还需要再磨一磨。现在项目另外两个核心人员P和S两人分摊了X的工作，相当于联合管理。我属于P的管理下。虽然本来我在项目的基层管理里面资历最深，也一直扛在最前面，比较受重视，这次往后退了多少有些失落，不过也未尝不是坏事。事情不能总是那么顺，人不能跑得太快，容易失了本心。正好我应该趁这个机会干好两件事：沉淀我的技术和帮助团队沉淀项目的技术；抓好我之前没有抓好的管理这一块儿，帮助提高团队的效率。

这本书说的道理很直白很浅显，我之前或多或少也被Z灌输过以及自己也有一些意识，曾经也尝试去做过，但是没有坚持下来，这种事情就是贵在细节和坚持。打算按这本书的指导，重新把一对一定期的组员谈话捡起来。然后每个开发周期能够自己总结一部分，安排一些组员总结一部分个人和项目经验做分享。慢慢带动整个团队把管理的事情抓起来。