品思共读共好讀书会8/50-Draw to win

书名：Draw to win

简体：一页纸创意思考
繁体：打造图像脑：学会击败90％职场竞争者的视觉思考工作术 

作者：丹。罗姆  Dan Roam
分享人：卢慈伟David Lu

为什么

为什么要介绍这本书呢？
因为这本书一开始破题，指出职场工作包含四大范畴，
所有的职场成功都需要在这四大范畴努力。

领导，销售，创新，培训
这四个方向确实非常重要，这个破题完全吸引住我，
让我非常想知道，究竟“视觉技术”如何提供帮助呢？

简体版书面表达了一个“绝地武士”，笔就像自己的光剑，象征着“原力”

畫取勝 

接着跟大家介绍一下丹。罗姆，
他是我心中“视觉技术大师 ”第一名，
他之所以是我的第一名，是因为他真的做到他所说的事

1.有系统解说视觉技术
2.结合人类语言逻辑
3.提倡画图不是艺术创作（视觉思考）
4.落实简化图像帮助思考（他的图都很简单）

丹。羅姆介紹

90％的秘密

当我打开书后，作者提到一个关键数字“90”，
现在我们面对的是一个海量信息的世界，
这么多信息让我们都得了知识恐症，
而这可怕的海量的

“90％的信息是在这两年产生出来的”。

但，只要我们掌握好的方法，
就能帮我们快速理解，掌握核心信息，
将信息视觉视觉化，是一个高效解读信息的好方法，

好消息是

“90％的信息都能被视觉化”

作者同时告诉我们，只要我们愿意，
每个人都能掌握住这个视觉技术，
提升自己的职场竞争力，
只要我们愿意且不害怕，

因为

“90％的职场人士觉得自己不会画”

所以让自己变成那10％就能有强大的优势，那该有多棒！

90％的秘密

人性力量大

人的天性就是喜欢看图，画图，对图像的理解是一种秒懂，
是一种不言而喻的理解，就好像看“花”不如直接看“一张花的图”

图像有4个与人的天生优势

Awareness感知
Beauty美感
Comprehension理解
Communication 沟通

我深信：一个符合人类天性的工具，肯定是有效的工具

人性是一切

聽起來很棒且美好，哪麼我們該瞭解哪些呢？

什么

什么是视觉技术中的好图呢？
素描，油画，写实画，都属艺术领域，
而视觉技术的好图应该是

有意义：能表达你的思维，传递你想说明的概念，就是这好图产品
启发性：能刺激思考，产生更多好点子，具启发性，好就是图产品
化繁为繁简：简化不是简单化;简化是清晰化，将复杂的概念简化呈现就是好图

视觉图的目的为何？

究竟画图的目的是什么？

知道了目标就知道该往哪儿去，视觉技术中画图有三个目标

想法个贯穿：连结透过帮将思维整理一条初涉音频清晰的思路
想法的呈现：借由图像刺激更多想法的出现，可以进一步呈现
想法的组合：想法多元化的方法

該怎麼辦

怎么样

那么该怎么开始呢？作者建议可以这样做

第一阶段：从下笔划一个圆开始，接着请你为这个圆“命名”，经由命名这个圆就是一个概念了，所以将概念视觉化就是这样容易。

第二阶段：学习画『6基本形：点、线、箭头、方、三角、圆、随机形』

第三阶段：进一步换位至职场上的常用的『6视觉语言：物体、人、图表、象限、时间、流程』

第四阶段：6图解说顺序，依照顺序将想法表达。

7种视觉引导技巧

1.边说边标记
2.边说边画
3.图文要一致
4.简单=重点
5.复杂则请加以解释
6.一步一步的呈现说明
7.运用正确的顺序 

何种图像最吸引人的注意呢？

答案：人
因为人类最喜欢看与自己相同的图案，所以说：人是自恋的生物

有三种画人的方法：树枝人、方块人、星星人
这个相信喜欢视觉的各位，在各视觉书中都有提到，也有教学

作者进一步说，画人更重要的是

★最重要的是『人脸』

因为人脸最容易触动人的情绪，有情绪就容易打动人心

HOW to do

最后就是四种范畴的视觉使用了，
作者用4章说明了个范畴的重点与应用，
我将重点说明如下

领导视觉应用

领导的重点在于：策略、目标、步伐
愿景图：引领企业、全体同仁看见『愿景』并将它视觉化，是一个视觉化的目标
地图：有了目标接著就是吴何走到的路径，这需要视觉时间与流程

销售视觉应用

销售是要同理他人脑中的想法，并看见好处
75-25法则：75%安排自己画，25％与客户共创，这样就能拉客户同步
前后比较：让客户看见 使用前 vs 使用后

视觉创新应用

创新的英文打开思考的广度，深度，就是模式的突破，优化
作者提出5思考个方向
翻转，颠倒，反衬，放进盒中，简化

视觉培训应用

讲师，讲师，多半是一直讲的老师，
但从学习来说，应该主角学员的英文
将笔交给学员：让学员成为课程的主角，借由画来思考与学习
6图帮你教学

尾声
我将学习重点画在一张思维导图产品上，
一方面作为我学习的纪录，另一方面分享给大家，
除了重点信息外，另外我想分享我做这张思维导图的流程

这张导图的工作流程是

1.我边看书边在书上将重点画线

2.整理出我的思路，成为我的主干WHY WHAT HOW（不是依作者章节）
   其中4个职场范畴各为主干，因为是我好奇所在

3.将书中重点打散放置我的架构中

抽獎贏思維導圖

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结论：

收获：

作者提到很多他应用是觉得故事，案例
有新的知识点学习（好图是什么，画图的目标）
75-25法则觉得很赞
了解更多工作视觉应用的模版
7个视觉应用的步骤关键与
会视觉技术则拥有与人沟通优势

遗憾：

四大应用范畴希望能更深入说明
更多模版的分享与应用
希望概念能更落实在操作层面

在遗憾中看见可为之处，视觉技术果然还有非常多可以深耕的地方，
以上，谢谢大家热情参与。

最后，谢谢各位打赏赞赏