新经济下的新思考-拼多多到底做对了什么?

初遇混沌大学,就被混沌的哲科思维所吸引,记得上大学时,毛概老师就说过,思维的高度决定着一个人到底能走多远,我是一个被方法论践行过,且深知方法论重要的人,那些很多看似无关联的生命体,背后是一连串非连续性,面对80%企业现在遇到的核心问题,不是战略,也不是财务,而是运营,这个时代,不再是改革开放时期的产品贫瘠,不是倒买倒卖就可以做好一家企业,更多需要的是人财物资的合理匹配和有效应用!现在的商业环境大家普遍觉得不是很好,用我们每个人唯一性的视角去看,就觉得各行各业都无缝隙可言,但拼多多冲入中国电商第二把交椅,趣头条的三年上市,瑞幸咖啡的迅速走红,仿佛又让大家瞬间觉醒,原来市场还是真的有机会的!只要足够垂直,那么这些新经济下的新模式公司他们到底后面做对了什么?这里只拿拼多多举例!

混沌大学一直在讲底层需求,在这个时代,用户的底层需求也就是作为生物学和心理学里动物最基础的表性,只因外界因素变化时不时的表现出来!那么用户对于拼多多的底层需求是什么,没错就是便宜!!

不得不承认,拼多多将便宜做到了极致,满世界都是9.9包邮的广告,那年,刚好赶上淘宝打假,大量淘系商家需要寻求一个平台,去倒手自己的低价商品,这时拼多多为这些人提供了很好的平台!

低价,是所有电商平台看不起也看不上的一块蛋糕,所以拼多多把低价做到了极致!很快激活了一大批四五线对于价格很敏感的客户群,他们通过很低廉的价格享受到了中国电商的体验感和新鲜感!而这个时候,中国的物流和供应链体系早已完全体系化成熟,为拼多多的崛起奠定了稳定的后端基础!

杨飞老师说:一切产品皆可裂变,对于拼多多来说,通过砍价这种众筹式的裂变,为拼多多用户增长垫定了稳定的基础,存量带增量,高频带高频的裂变理论让拼多多用到了极致!

流量是一切公司的核心,但流量最重要却来自于后端的运营,运营流量的核心最终落点又在于留存!所以剖析本质,究其本质的思考后我们发现,企业获取流量,进而进行DMP的用户分类,从而让用户流量来源产生内部活跃发酵,进而产生留存,所谓存量带增量,就是说一切在于基础用户产生分享获取新客户,高频带高频就是如果你的产品是高频产品,那么就有很多机会跟用户去做互动,进而产生留存,如果不是,也要想办法提炼出高频的方式来创造高频跟用户互动的机会,这样才能做好流量留存,正所谓流量池的本质核心在于池子内的流量留存!

这个时代,没有创新的大脑就跟废弃的加油站,未来只会长满杂草!

我是马少,和我一起深度思考,运用多元角度,思考问题,你会发现,你的决策会越来越准确!理性分析,大胆求证!

未来,因创新改变!,不变的永远是用户的底层需求!!

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