在JD的1078天——头鹰计划

头鹰计划

老吴回来做部门领导之后，第一时间就找我谈话让我放弃调岗的想法。当然，既然我所处的环境变化了，我也不会去考虑调岗的事情。在所有文宣工作告一段落之后，华哥终于启动了他入职之后第一个主导项目“头鹰计划”。

但是过程非常辛苦。按照我们事先的计划筹备期是有1个月的，实际上我们可筹备的时间只有2周。2周时间我们完成了人员筛选、方案编写、课程设定、讲师沟通、场地团建确定、物料设计制作，人员分工安排等等原本计划1个月推进完成的工作。那段时间，平均每天加班4个小时，基本是不转钟不睡觉的工作节奏。很奇怪的是，每天睡不到6个小时的我，那段时间却异常兴奋。

我不知道你们有没有这种感觉，就是每天沉浸在手上那些事情当中，每做完一件事情就觉得自己又进化了，睡觉的时候脑子里面都是自己要完成的工作，一旦自己停下来反而觉得特别不习惯，恨不得回到电脑前再去做点什么。我想我那时肯定是走火入魔，却又入得那么神采奕奕。

“头鹰计划”是当时第一个，拥有自己独立LOGO和相关周边设计产品的培训项目，那个带翅膀的小蘑菇，在后来，几乎成为了一个培训品质的象征。那一件白色文字云设计的T恤，甚至被许多参与到培训中的同事，穿着出席公司重要活动场合。仅仅是这两点，是非常空前的，也几乎是绝后的——毕竟在那之后的培训经费，已经不允许有这么多衍生物存在了。而这些仅仅是我个人，在这个项目中所获得的成就。

之前有说过，我和华哥一起共事的近三年里，没有任何一个项目是我们包办的。头鹰就是我们第一个整合资源推进完成的项目。比起头鹰的前身站长集训营由经管培训包办的模式，头鹰显得更加“狡猾”。它借助了京东大学的课程，请到了区域认证的讲师（来自各个部门，不仅是配送自己的），还拉拢了条线各接口人成为我们的“同伙”负责现场，甚至安排了拓展活动在培训最后给学员一次放松和娱乐的机会，完美地照顾到各个部分的需求。在培训开始之后，我们只需要坐在后排，听听课，解决一些突发的小问题，就轻松地完成了整个项目。也是那一次，我才知道，办培训居然还可以享受出差的福利，去长沙嗦粉，去郑州吃面，到南昌喝瓦罐汤，爽到上天。

虽然后期因为各种原因，头鹰计划到最后不再具有第一期的风采。但这个项目留下的很多东西，都被运用到了其他项目当中，以至于有一些标准，被大区各部门培训所效仿。

比起头鹰本身，8月河南站我临时接到年中会的任务，是16年掏空身体的一次经历。