领导者必须要把愿景变成现实

    领导者的思想都非常实际，都要紧紧围绕高效与成果，而且知道没有付诸行动的想法是不能取得成功的，他们通过自己承担责任来帮助下属们采取行动，这通常是很困难的，因为下属通常不像领导那样思考，预见未来要发生了的事，他们也不知道什么对团队才是最有利的，没有统揽大局的观念。领导者都应该很有思想，把握尺度，在距离间来抉择哪些是有利，哪些是没有效用的。优秀的领导者要不断清楚而又不失创造性地交流愿景，领导者有效的沟通清晰了原来的镜像，但这些又是不够的，领导者要把愿景变成现实。

  领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事，如何高效，有的会比领导者做得更好，有的则不如他们，都是本能意识的改变决定了谁做的更好，总体而言，领导者做得越好，他的下属就做得更好。好的领导者会起到绝对有效的表率作用，而且会随时以提升下属的能力，远见为真实目的，实现助力成长，帮助下属获得心声，能够独当一面，逐渐变得优秀起来，来实现人生更大的价值。过去我们失败的原因大都是因为领导者以优势自居，不能真正理解高效传递的作用，通过激发下属的潜能，从而实现整体高效的目的，一个人独自做英雄的时代过去了，只有充分发挥优秀团队的战斗力以及优秀成员的擅长，使他们愿意并热爱自己的工作，在本岗位上如何提升自己的业务能力，这就实现了优秀领导背后必将是优秀的团队。优秀团队里每一个人都是高效的，所以提升成员的能力是每一个管理者要面对的实际问题。

  卓越的领导者必将会有一些追随他的员工，按照他的方式展开工作，我们说这是一种影响力更是一种较强的领导力，成员愿意为尊重自己的领导做事，衍生成为一种工作动力，更加自觉，并会逐渐去影响更多的人去实现价值，去开拓梦想。要经过实践获得愿景实现可能，不遗余力地朝着我们设定的目标挺进，要不断进行自我调整姿态，以最快捷的方式来实现高效卓越，领导者的人格魅力以及格局都是快速步伐的助推器，只有在达到一定高度，才可以实现分离，为的是快速进入预定轨道。