为什么建议把自己当成一家公司来管理？

虽然忘记大学时是在哪本书看到的了，但从那时起把自己当成一个企业运营的念头就深植脑海了。

这是我身怀各种技能的一个很根本的原因，除了想学，更多的是因为“自我公司”需要”。因为公司需要市场营销，所以学了营销，还进了营销管理咨询公司干了三年；因为公司需要财务运营，所以大学时学习会计知识，考了会计证；因为公司需要人力管理，所以前两年拿下了中级经济师的人力资源管理专业职称。

自我管理和公司管理有很多契合之处。主要从以下几点来说说：

企业需要战略管理，个人也需要。企业的战略管理，包含使命、愿景、价值观。而我们的人生也需要战略，要找到自己的事业，找到自己喜欢的事情，做正确的事，同时帮助了他人，创造我们人生的价值。

企业需要明确自己的主营业务，个人也需要。只有确定了自己的主业，不断提升自己的核心竞争力，自我公司才能更好的生存下去，长远发展。而不是像我之前有段时期那样，啥都干，啥都不精。自我公司也应该明确自己的商业模式，以确定自己如何“生存”，如何盈利。

企业要良性发展，要做好财务管理，个人也需要。正所谓你不理财，财不理你。自我公司的财务管理，也包涵记账、预算、投资等等。

企业管理需要对自己投资人、合伙人负责，个人也需要。父母就是我们的投资人，配偶是我们的合伙人，而子女可以看成我们的长期投资。自我公司的前期发展，很大程度上是由我们的投资人决定的，而要高质量发展，离不开配偶的精诚合作。

生活中其他方方面面，我们都可以跟公司管理相对应。毕竟，管理学已经是一门非常系统全面的课程，是我们运营“自我公司”的必修课。

近几年，个人成长成为一个很热门的话题，出现了各大自媒体和所谓的导师，但他们基本是从某个关键领域，如时间管理、写作、副业等来写或营销如何提升自己，销售自己，这样往往不够全面。在现实中，如果你没有全局，只是蒙头干活，那么你很可能就会像一颗螺丝钉一样被钉在那个岗位上。但是，如果你把自己当成一个企业，把企业管理的相关知识迁移到自我管理上，你会有很多新的视角，很多新的发现，很多新的行动，而且你的效率会得到大幅的提升。