深圳分行召开一季度经营分析暨传达董事长指示精神会议

      4月22日，深圳分行召开2020年一季度经营分析会，总行职美琴副行长兼深圳分行党委书记、代行长、分行行长室成员、全体中层干部共约70余人参加了此次会议。

      会上，分行计划财务部、各业务部门分别就一季度经营情况及下一步工作思路进行了汇报，并对分行2020年KPI体系进行了解读。风险管理部就资产质量情况等进行了整体汇报和工作部署。各支行、业务团队充分发挥主观能动性，结合本单位的实际经营情况积极向分行献言献计，提出业务发展需求与建议。

      总行职美琴副行长专项传达了周董事长对深圳分行的期许和要求：深圳地区有广阔的市场空间，深圳分行有着很好的发展和未来。董事长对深圳分行有着很高的期待，一是希望深圳分行通过调整，能激发更大的活力、发挥更大的潜力。每一个员工都要充分利用华兴银行的体制与机制优势，在这个好的发展平台上为自己创造价值，为华兴创造价值。二是家和万事兴，团结就是力量。深圳分行要树正气、立规矩，重用有能力、有担当、品行好的人。三是要风险第一，梳理业务流程，完善业务与考核制度，每一笔贷款都要考虑风险，就像交朋友一样，看不懂的不交、看不清的不交，始终把风险放在第一位。

      职行要求深圳分行广大干部员工不能辜负董事长的期望，并表示：深圳分行2020年一季度达到了历史最好的业绩水平，成绩的取得得益于广大干部员工潜力与激情的调动、得益于业务能力的过硬、得益于深圳巨大的市场、得益于干部员工渴望证明个人价值的体现。接下来，深圳分行要保持一季度的良好发展势头，根据总行总体部署，按照“四要三干”的要求开展工作。“四要”是要存款、要客户、要特色、要效益，“三干”是好好干、学会干、干得好，并再次强调要高度重视风险管理。

      职行提出，根据周董事长指示精神，张长弓书记4月9日在深圳分行讲话要求，深圳分行要围绕业绩导向，市场导向建立我们的企业文化，要秉承“二线为一线服务，一线为客户服务”的理念，放下包袱、学会简单、提升效率、体会快乐，将员工的蓬勃朝气和狼性进取转化为生产力。要求每一位领导、管理人员和业务骨干，要有格局，有胸怀，多包容，少抱怨，多互相支持，少斤斤计较。努力创造一个轻松舒畅，员工有归属感安全感自豪感的环境，良性竞争，共同发展。按照周董事长和张长弓书记要求，建立围绕业绩导向、服务市场，简单高效的企业文化。要珍惜自己的工作，珍惜华兴的平台，管理好自己的形象、维护好华兴的品牌，圆满完成总行下达的全年任务。

      职行长还传达了总行第一季度工作会议精神。