六铺说 || 从文具到文创，晨光永远灿烂

从80、90后的童年记忆，到95、00后的文创爆款，晨光不断升级，让小文具玩出大传奇。

1970年，陈湖雄出生于广东潮汕的农村。潮汕地少人多，靠种植庄稼难以养活自己。初中毕业以后，陈湖雄就外出谋生，在一家文具用品做起了销售员。工作中陈湖雄非常努力，可以从早上5点工作到晚上10点，短短8年时间，陈湖雄一个人扛起来厂里40%的营业额，成功掌握完整的文具渠道资源。

可好景不长，1999年亚洲突发金融危机，陈湖雄所在的文具厂商破产。这时，陈湖雄决定改“贸易”为“制造”，建立了自己的品牌“晨光”。

刚开始转型的晨光，为中性笔的制造技术苦恼不已。一支笔的生产需要40多道程序操作，生产过程中任何一处出问题，生产出的产品就是废品。第一批价值30万的笔便出现笔头松动的问题，陈湖雄当场全部销毁。

惨痛的失败并没有压倒陈湖雄，他总结失败经验，全力攻克笔头问题。这次，晨光针对笔头从原材料开始创新，将笔头专用钢材改为球珠、球座体、弹簧的组成，并将十几道精密加工在几秒内完成，且所有制造误差都小于微米单位，“功夫不负有心人”，最终晨光成功造出合格的成品笔头。

2002年，中国人首次用上自主研发的按动式中性笔，同年晨光还推出K35和GP1008两款产品，优化了17项工艺，并对27个生产关键点进行改善，成功迈出创业第一步。

从1999年到2007年，晨光在这8年之内收益保持高速增长，2007年更是实现了13亿的营收，创造出“晨光奇迹”。面对热闹且混乱的资本市场，陈湖雄之前一直是保持“零贷款”的传统经营思路；可市场的发展让陈湖雄认识到，虽然保守有保守的益处，但“一个现代企业要时刻保持危机感，才能够进步”。

2008年，晨光开始了由传统制造商向现代化服务商转型，率先启动“连锁加盟”项目，对零售终端进行改造，定位为文具行业的“7-11”。晨光还针对加盟商，统一店面形象、装修、货架、商品陈列。除此以外，晨光还对学校周边的第三方文具店进行重点投入，一是免费给他们更换店招；二是如果晨光文具销售得好，公司还会继续补贴，把店铺也免费装修了。

在产品方面晨光也不断创新。针对学生的爱好，从设计外观出发根据时下热点推出产品。《蓝色生死恋》热播时，晨光便推出《蓝色生死恋》周边文具系列，每只笔的颜色和风格各异，不少学生为集齐周边，会一系列购笔。

与此同时，晨光落成光明园区、中国制笔中心、中国制笔工业基地等，初步奠定文具行业龙头地位。

2012年，智能时代来临，无纸化办公逐渐普及，传统企业遭受重创。身为传统文具的晨光也难以幸免；不过，这次面对新挑战，晨光不再被动，早早做足了准备。

2013年，晨光收购日本品牌Askul上海分部，并控股70%股份成立科力普子公司，其主要业务是为政府及大型企业提供办公用品的一站式采购服务，产品系列主要包括耗材、文具/财务、IT数码、纸张、电器、办公家具10大类，拥有SKU近5000个。

同年，晨光开设晨光生活馆、九木杂物社，将内容、故事、情绪注入文具，推出了多款互联网创意产品，包括《上海电影节》文具套装、《梵高美术馆》系列笔记本、《见字如晤》等。晨光还开展跨界合作，结合超强IP Alex大叔推出2018“日月星辰”年历。

晨光文具携手梵高博物馆，推出的梵高系列精美文具产品。晨光梵高画作系列文具包括精装本、拉链本、手账本，封面均为梵高的知名作品，如《向日葵》、《麦田群鸦》等。本子印刷清晰精致，赏心悦目，里面纸张设计简洁，翻页流畅。带上它，可以随时随地在路上记自己的所见所闻所想，与心灵展开一场深入的对白。

2018年，晨光通过改进设计，推出LEVER弹片笔握中性笔，弹片结构和软性保护套在缓解长时间书写手指疲劳的同时增加柔软触感，凭此晨光荣获红星设计奖。“悦写缓冲中性笔”，在中性笔中加入前置缓冲弹簧结构，通过提升书写舒适性，保护纸张和笔头，荣获德国iF设计奖。

这两年来，晨光文具的营销玩法花样繁多， 每一次的亮相都会带给我们不少惊喜。晨光的营销策略可以用一句话总结：引发大众共鸣，通过回忆产生情感上的共鸣。不管是开学、高考、毕业，晨光总能带给我们一次精准的回忆杀。

从贸易到制造，从文具到文创，晨光不断以有品质、有内容的产品向大众传递着爱与温情，让所有人感受到晨光特有的温度和与时俱进的年轻态，从此一路相随，一路灿烂。

图片源自网络，若有侵权，请联系删除