第178章 思考的技术

大前研一是麦肯锡的日本区域前总裁，他总结了一些关于咨询顾问的思考的逻辑和工具方法等，《思考的技术》这本书，本来应该是咨询顾问的入门级学习资料，我却在10年后才看到。开卷有益，今天读来仍旧觉得受益匪浅。

所有的观点判断应该来源于数据分析、实验和客观事实，很多的观点通过金字塔的形式汇聚成一个总结性的观点，呈现给决策者，既是对问题分析和总结，也会作为问题解决的起点，只有知道真正的问题的根源和本质（而非现象），才能真正解决问题。

作者原本是核能的博士，受过理工科缜密的实验训练，认定只有反复验证和证明的结果，才是科学和可靠的，他曾经举过一个例子，在一次考试中，他利用公式解答一道题目，结果完全正确，却得了0分，教授给出的答案是，希望看到推导的过程，而不是一个可能偶然做对的结果。自此，他对过程的正确性有了全新的认识和重视，后来他误打误撞进入咨询领域，也用这个方法去解决经营和管理领域的问题，竟然是攻无不克。我一直以为经济领域，到自己所从事的管理咨询领域，都是有一些虚无的感觉的东西，更多靠的是直觉、灵感的东西，而不是科学的方法、推演和思考逻辑等，自从看了金字塔原理和思考的技术等书，才明白，做学问，科学的方法在哪个领域都是一致的，于是决定认真学习和应用，为自己所从事的事业铸造强大的底层逻辑和武器。