人生不一定会赢，而我就是不想输！
——导语
我来自贵州，家在农村，因为家庭关系，从小没跟在父母身边生活，所以个性比较独立好强。2014年8月份，我带着满心憧憬来到武汉，并一腔热血的许下：不在武汉崛起，就在武汉死去的诺言。
因为学费不够，我差点就没能留在武汉，我一辈子都忘不了，我爸爸把身上所有的钱都给了我，只买了火车票回苏州上班时我内心的感受。那时我就决定，我一定要在这个让我和爸爸无比落魄的城市，站起来。
大学四年，同学都是下课去哪里玩，我是饭都来不及吃就去兼职上班，通过自己的努力，在兼职两个月以后，因为表现不错又刚好有店长辞职，我的店长就将我推荐给公司，任职了另一家店的店长。武汉这个城市，工资不算高，一个小店长工资三四千块钱。
我努力的上班上课，终于在大学四年让自己工资从最初的1500涨到了12000。
但这个时候，新的问题又随之而来。
四年过去了，我大学毕业了，可我的父母年迈了，普通家庭的收入来源都是靠年轻力壮的人在外打工，而我的父母，他们不年轻了……
我开始考虑我12000的工资，究竟能做些什么？
2018年八月份，我刚刚毕业，面临着一系列的问题，业绩压力与多方面问题接踵而至，我整个人神经都是绷紧的，甚至失眠，每天只睡两三个小时……这个时候，我的领路人找到了我，用半个小时拯救了我。
半个小时给我讲了生意并邀请我进群考察。2018年9月31日，我当时并没有钱开始生意。而我的领路人在考核准总代。
9月的最后一天我问她，是不是我不下单省代，你就上不了准总代？她说：是，不过我还是会上。
于是，我就刷我自己和我小姑姑的信用卡，38700上了省代。很多人都会问我为什么这么做？是因为善良还是仗义……其实真的，都不是，是因为理解，因为知道一个女孩子在外打拼有多不容易，因为有梦想的人，不该被放弃。那时耐克事也多，我没有精力顾及生意。
还是上了几个月班，决定了辞职，在2019年2月28日，我从耐克辞职开始全职四季优美，和男朋友一起冲总代。晋升为2019年6月新总代。
那么通过几个月的微商生活，我将团队从0发展到现在初具规模，是如何做到的呢？
接下来，我分为三点来大致说说：
第一：个人思维
穷人思维与富人思维，相信大家都知道，那么他们的主要区别在哪里？
在行动上：拥有穷人思维的人总是会说，我不行，我做不到。而拥有富人思维的人则会考虑，我如何才能做到，并且去行动。
在财富观上：拥有穷人思维的人总是会说，我没有钱，我买不起。而拥有富人思维的人则会考虑，我要如何才能拥有钱，如何才能买得起我喜欢的东西。
在投资观上：拥有穷人思维的人总会说，就算有99%的几率我会赚钱，但是还是有1%的几率我会亏本。而拥有富人思维的人，则总是考虑虽然有99%的可能我会亏本，但是亏本这一笔我能得到不少经验，下一笔投资我就离赚钱又近了一步，这样算下来，我要么赢得金钱，要么赢得经验，如何都不会亏。何况，还有1%的几率，我会赚钱呢？
封闭型思维和成长型思维：
封闭型思维的人有一个典型的特征，他们往往喜欢固步自封，喜欢自我催眠，觉得自己目前的状况良好，不需要再上一步，但是当风险的洪流来临，演的，也许就是你站的那一步台阶。
而成长型思维的人则总是乐于接受新事物，勇于尝试并且吸取经验。
许多人不是败于现实，是败于恐惧。
在没吃到葡萄以前，你永远不知道，那颗葡萄很甜。
单打独斗思维和团队作战思维：
最近我刚好在看一本书，叫做《自卑与超越》，这本书自卑的人团队意识通常比较差，他们的团队协作能力明显不足，这是由于他们并不信任别人，宁愿自己把自己关在小黑屋子里。
通常来说，团队协作能力强的人，会普遍自信，他们深深相信自己，相信他人，他们可以和别人一起共同完成一个目标。
任何事情，靠自己单打独斗，都是不可能做大的。一个人走得快，一群人才能走得远。
我们做任何事情，最最需要的就是团队作战。
第二：谈单交流
说到谈单，我并不属于一谈一个准的那种，不过我也有自己的一套方法论。那么我大概从三个方面来说说交流。
第一：交流的本质
交流想要达到好的效果，必须要做到利他，设身处地的为他人考虑，急他人急，为他人提解决方案等等。交流本身就是一种价值与价值观的交换，只有对方认同你认同你的价值观，你们的交流才有可能愉快而顺利。
这一步做好了，咱们才有可能进入到下一环节，谈生意。
第二：交流的目的
谈单过程，我一般分为三个步骤进行：
也就是找人聊天的三个目的。
获取信任：让客户信任你，信任公司，产品，团队，和生意，这一块，就需要平时好好打造自己的朋友圈，让自己的朋友圈丰满而骨感，丰满的是内容，骨干的是页面。
有框架（骨干），有内容（丰满），一目了然。这个就不细说。
谈生意：这个只要平时把生意制度模式练好了，能用简单的话语给客户说懂就可以了。
促单：到了促单这个环节的时候，就不要再去想其他的了，不要有什么为客户考虑，获取信任之类的，你让她不要犹豫下单开始，才是真的为他考虑。
第三，如何达成你的目的
两耳不闻窗外事，话题是风筝的话，你一定要是拉线的人。无论客户将话题带多远，你都要可以拉回来。并且将话题向你要的方向引。
第三：团队管理与领导
一：造梦
要做好任何事业，管理领导能力非常重要，不仅要因材施教，而要软硬兼施。
但是衡量一个团队能否走得远，团队领导人必须具备一个能力——造梦。也就是为你的团队发展去创造一个合理的规划，要是看得见，可实行的。
一个没有共同目标的团队，是一定不可能做大走远的，代理商心不齐，劲不往一处使，可想而知这个团队无法很好的运营起来。
你的伙伴跟着你，有些是想赚钱，有些是信任你，有些是被产品吸引，他们进来的目的各不相同，就意味着他们的行动七零八落。
所以团队领头人为团队树立一个他们向往，跟他们本来的目的又不冲突的目标，非常重要。
打造一个持续性学习型的团队，走可持续发展道路。
二：抓近不抓远
抓核心人员，当你能把你的核心人员培养好带好，他们就能够把他们的核心人员培养好带好，一个人带团队，核心人员最好在10个以下。多了不容易管理，少了没有威力。
三：抓“潜”不抓“深”
这个“潜”，是潜力的潜。
核心人员不行的不行的，就不要花太多的精力，耗死了自己，也会耗死团队。任何团队都不养闲人，我们要的，从来都是干活干事的人。
不抓“深”，就是指不行的人员就不要去纠结，有时候你不管他，他反而就行动了。
我们做事业1，要有不服输的精神，踏实学习干活的态度。
无论做什么事情，都要拥有两种品质：
雷厉风行➕沉得住气
雷厉风行：是指当你为自己确立了一个可实现目标以后，就要着手关于这个目标的一系列动作。
而不是将目标停留在想象阶段。
沉得住气：是指在实现这个目标的过程中，不要两三天或者一两个月没有成效就产生放弃等逆反心理，要知道，心急吃不了热豆腐。
想要赚钱，先要让自己拥有赚钱的能力。
共勉。