回想初入职场时，作为一名职场小白，很幸运遇到好的领导，产生职场美好的错觉。
一转眼，我已是进入职场近10年的职场老鸟了，期间跳槽了好几家公司，也经受住了公司的大浪淘沙，算是见过了职场百态，感受了职场的各类冷暖。职场是一个绝对的江湖，有快意恩仇，有明枪暗箭，也有一地鸡毛。会有一些凭空而降给你添堵的闲杂人等，会遇上几个让你难以言表又欲哭无泪的奇葩，还会有一些让你胸闷咳血、出了名的难搞之人。当然，还有很多职场小清新与小美好，今天就暂且不表。今天我们一起来说说，对待职场无关紧要的人与密切相关的难搞之人的态度。
呵呵，呵呵
某天，朋友发来一张聊天截图。
朋友问我，她是不是故意来给我添堵的？
我答是的。
朋友说她们的关系并不是很熟，属于见面打招呼的类型，工作上完全没有交集。
那处理这种局面，“呵呵”最为合适不过了。
在职场中，有些人会莫名其妙地窜出来，让我们很蒙逼，甚至有些恼火。但细算起来，他到底算哪根葱呢？跟他并不能算得上熟，交集有可能都很少，起码他在我们工作延伸的上下游都算不上重要，这样无关紧要的人大可敬而远之！跟他计较，既浪费时间，又影响心情，除了添堵没有任何作用，实在是得不偿失。就算是针锋相对获胜了，获得胜利微弱的成就感，既不能显示我们的实力和水准，赢得也称不上精彩。
还是认清局面，早点“呵呵”为好。
最有成就感的事就是搞定Y副总
但在职场，有些人，你想逃也逃不开。
我的第二份工作，是在公司管理部，几个人一间办公室，大家职位相当，年龄相仿，说话也没什么禁忌。
某天有同事抱怨：需要去找下X副总，真不想去。
另一同事打趣：X副总再难搞，也没有Y副总难搞吧？你咋不同情同情我们的G小妹。
Y副总在公司是出了名的难搞。
Y副总在公司10多年了，一年四季都哑着嗓子，她是公司老人，又是公司高管，早就有了自己认定的工作内容与工作范畴。Y副总下面的各个模块都已负责一些具体的内容，如果公司真要推什么新项目，就肯定绕不开Y副总。
G小妹眼睛亮，脑子灵活。这对话时，G小妹也在场，她幽幽地说：不会呀，感觉最有成就感的事就是搞定Y副总。
这句话让我们醍醐灌顶，我们集体向她竖大拇指，这样的格局，我们自愧不如。
刚开始，G小妹给Y副总的邮件、短信都石沉大海，偶尔能接通Y副总的电话，基本也是“我现在很忙，等我空了回你电话。”然后就再也等不来任何回复。
G小妹比我们都聪明，没有在会上直接找老板撑腰，而是晚上加班，“堵”了几次Y副总。
晚上公司人走的差不多了，G小妹第一次找Y副总，被骂得很惨。Y副总主要吐槽现在工作已经很忙了，投入新项目浪费财力物力。夜深人静，Y副总虽然骂的大声，但是听见的人少，也没有影响Y副总的“形象”。
G小妹第二次加班“堵”Y副总，Y副总态度已有所缓和，愿意简单听G小妹把项目说一说，虽然这次沟通的时间也很短。结束之后，G小妹继续加班把沟通的要点总结出来，通过邮件和信息发送给Y副总。
几次之后，沟通的时间延长了些，Y副总还会给出些建议。G小妹不仅会把沟通的要点总结出来，还会特别将项目亮点、优化的部分标识出来，突出是Y副总是建议与支持，感谢Y副总，邮件发送给Y副总，抄送给老板。
汇报会上，G小妹分享项目进展，当然还要再强调一番Y副总的推动与支持。
某次，我跟G小妹站在门口正讨论项目，看到老板和Y副总迎面走来，G小妹毫不犹豫地迎上去。刚刚才听她说，关于项目，Y副总还想听听老板的意见，现在不就是最好的时机吗？
回想起来，G小妹倒像个大人，Y副总反而像个小孩子，需要不停地鼓励肯定。
G小妹成为我们部门与Y副总的王牌对接人，总能听到Y副总问：G小妹呢？
聪明的G小妹成功地搞定了Y副总，达成了自己的目标，职业发展速度也可想而知了，成了我们当中最先搬出小房间的人！
在职场里，搞定难搞的人，达成我们的目标，获得满满的成就感，我们需要比别人更加聪明！你准备好战斗了吗？
以前有个总监，有句口头禅——“这个很简单”。
同事们在焦头烂额时，常常会因为他的这句“这个很简单”灰心丧气，大家吐槽不断。
有个经理想要改变状况，他没有直接向总监提意见，而是邀请总监全程跟进了一个项目。
这个总监喜欢接受汇报，也愿意出面发挥作用。在项目期间，经理提高了汇报频率，当然对项目的问题点、难点也进行了适当的包装夸大；跨部门沟通，总监一起参加；多部门谈判，总监一起参加；经理设法让他全程参与项目，了解大家付出的努力与艰辛。
某次，其他部门领导说了一句“这个很简单”，总监回：“这个也没那么简单。”
所有在场同事会心一笑。
“这个很简单”后面听得越来越少了。
你看，下定决心，明确目标，就一定能搞得定！除了要跟这经理一样聪明，还要把握对症下药哦！
有些下属比领导更难搞
当然，别以为职场只有难搞的领导，有些下属比领导更难搞！
公司空降一位经理，来了发现跟已有的两名下属不对味，他招来新人，对于原来的两名下属采取冷落政策，故意晾着他们，他想一般人自尊心受挫，都呆不了多久，自然会走人。果然其中一下属不久之后就提出离职，但另一名迟迟没有动静。这冷落成了一场持久战，演变成经理对下属不闻不问，下属对经理也是置若罔闻，索性就什么工作都不干了，俩人都互不理睬。
一年后，这下属不仅没有走，还首先告状。把这经理告到公司管理层那里，抨击他对手下的员工不管不顾，故意不安排工作，闹得动静很大。最后，管理层不得不出面，安排这员工调换了部门，暂时来息事宁人。
这经理错误的估计情况，以为用了放之四海而皆准的方法，结果被啪啪打脸，很难看的收场。可见，在职场要搞的定，必须要摸清楚具体情况，更加聪明一点，还必须对症下药！
公司新来了一个非常聪明的副总，让我们感受了一番职场中的刀光剑影。
公司有个高级经理A，进公司已经5年多了，手下的人都是亲自招、亲自带、亲自培养的，形成了自己的“门派”，个人独掌大权，掌握着公司的核心数据。公司一方面想要牵制A，一方面也想要有突破的发展，不惜高薪外聘副总裁。来的第一位副总背景强大，却还是免不了被A直接给架空，几个月后，副总辞职，A被提升为总监。
几个月后，又新来一位副总裁。这个副总可比上一个聪明得多。
新副总一来，发现手下无人可用。又一了解，近期有个刚入职的员工，还不完全属于A的阵营，这刚入职不久的员工就成了他手下实质的第一人。与此同时，新副总给自己招人，招聘来了一位实干的经理，开辟了一个新的分支，并将A手里的部分事项分出来给到这位新经理。人当然还是不够用，毕竟可招聘的指标也有限，新副总又开拓了管培生项目，公司迎来大批管培生，不仅便宜而且不占编制，手下干活的人多了。
公司是事业部制的，新副总跟各个事业部的对接负责人谈，升职的升职，涨薪的涨薪，把这些事业部对接人独立出来，又形成一个新的分支，然后让IT调整汇报权限，全部直接向他汇报。这样，部门就划分为3个独立的大模块，有两个都是由新副总直接安排，A的权限被大幅缩减。
接下来，就是裁员了。全公司裁员，A的团队当然也是不能幸免的，A的势力进一步弱化。
大家见识了新副总的运筹帷幄，没有不称赞折服的，在短短的几个月内，A原来掌管的大部门，发生了天翻地覆地变化、简直是旧貌换新颜！而且整个过程有步骤有策略，不得不服！最近A出现的频率越来越低，不知道是否有了新的动向了呢。
当然希望你遇到的是风平浪静的职场江湖，但是在职场的时间越久，我们越是躲避不开。对于无关紧要、跳出来给我们添堵的闲杂人等，我们大可以不理他，对他“呵呵”便是。对于避开不了又密切相关的难搞之人，我们要下定决心去迎接战斗，刀光剑影、快意恩仇，我们玩得不是心机，拼得是实力，我们要明确目标，摸清形式，更加聪明地对症下药，赢得精彩，获得成就感，成为职场的王者！