谦卑是什么？谦虚，不自高自大（现代汉语词典第六版解释）。
我们时常被告知，某某是大人物，但非常谦卑。这个谦卑来形容那些大人物，似乎都已经成为一种专属标签，你如果还算是个人物，你不谦卑都不好意思跟人打招呼的感觉。谦卑已经被我们这个现代社会抬到非常高的地位，甚至是最美好的品德。美德首先是一种主动的选择，也就是说，存在多种选项，主动选择这种美德。比如你很有钱，但是还是主动穿的很朴素，就像Facebook创始人扎克伯格一样，永远是灰色圆领T恤牛仔裤，这就是一种朴素的美德。但如果你本来就没啥钱，穿成比较简谱，你自己还到处标榜自己朴素，那就不合适了。谦卑也一样，不必须，但是选择谦卑，这才是美德。
说了那么多，那么谦卑究竟有多少种，我的理解，有三种。
1、传统意义上的“谦卑”
也就是自己主动放低姿态，表现出比别人低一点的感觉。一个员工见到公司总经理，主动点头问好。同理，这个总经理如果故意降低自己的地位，非常和气亲切的回应员工的问好，员工可能就认为总经理“没有架子，平易近人”。这些都是我们传统意义上的“谦卑”。但是对谦卑的理解来看，这些都不是真谦卑，还是在拿人和人来比较。当一个人还是很在意地位的时候，才会主动降低地位来平衡彼此的关系。大家如果注意比较正式场合的宴会或者饭局，座次都是要计较一番，互相推让一把，这种都是表现出来的谦卑，本质是对地位的区别。试想，如果你真的不在意地位，人人平等，你就根本不在意谁坐在什么位子上。
2、心理学上的“谦卑”
我们是普通人，总是会犯错误，有些是低级可笑的错误，面对这类错误，我们常常感到懊恼后悔，甚至无法面对自己。但如果犯了这个错误的人是你家人或者朋友，你一定会想方设法安慰他。那如果你可以跳出自我，把那个犯错误的自己看成“别人”，你来给这个“别人”安慰，这就是很好的自我关怀，可以有效缓解焦虑情绪，修复因为自责而带来的心理创伤。你犯过愚蠢的错误，别人也在犯过，每个人都差不多。
布思.塔金顿是20世纪美国著名小说家和剧作家，他的作品《伟大的安伯森斯》和《爱丽丝.亚当斯》均获得普利策奖（美国新闻最高奖）。在塔金顿名声最鼎盛时期，他在多种场合讲述过这样一个故事。
一个红十字会举办的艺术家作品展览会上，塔金顿作为特邀的嘉宾参加了展览会。两个可爱的十六七岁小女孩来到塔金顿面前，希望索要签名。
“我没带自来水笔，用铅笔可以吗？”其实塔金顿知道她们不会拒绝，只是想表现一下作为著名作家的谦和。
“当然可以。”小女孩们爽快地答应，看得出她们很兴奋，当然她们的兴奋也让我的虚荣心得到极大满足。
一个女孩将她的非常精制的笔记本给我，我取出铅笔，潇洒自如地写上了几句鼓励的话语，并签上我的名字。女孩看过塔金顿的签名后，眉头皱了起来，她仔细看了看莪，问道：“你不是罗伯特.查波斯啊？”
“不是。”塔金顿非常自负地告诉她，“我是布思.塔金顿，《爱丽丝.亚当斯》的作者，两次普利策奖获得者。”
小女孩将头转向另外一个女孩，耸耸肩说道：“把你的橡皮借我用用。”
那一刻，塔金顿所有的自负和骄傲瞬间化为泡影。从此以后，塔金顿时时刻刻告诫自己：无论自己多么出色，都别太把自己当回事，也就是把自己当成普通人。这样就是一种真正的谦卑。这种谦卑不同于第一种传统谦卑，第一种是故作低姿态，这种谦卑是真的没有分别心，你会注意到地球在宇宙中，人类在万物中，你在人群中都是不特殊的。有这种谦卑态度的人情绪会特别稳定，心胸会非常开阔，不会因外界的变化而心中起波澜。这种谦卑也是可以培养的，比如回想自己以前犯过的错误，经历的尴尬时刻，并且意识到我们每个人都有这种时刻，然后欣然接受这些不愉快的时刻，慢慢的你就会拥有这种谦卑的能力。对我是说谦卑的能力，因为这种谦卑与其说是一种态度，不如说是一种高级的能力。
这种谦卑让你永远都不自卑也不自满，是一种可贵的人生态度。
3、决策者最应该拥有的一种“谦卑”
《通往品格之路》的作者戴维布鲁克斯曾经说过：谦卑（humble）是最大的美德，而骄傲（pride）是最重要的性格缺陷。布鲁克斯认为，过去的人生活条件恶劣，比如农耕时代，人们非常艰难获得食物和生活必需品，错过播种时间，可能让你没有收成，甚至因此破产，所以人人都很谦卑，懂得敬畏。现代社会物质丰富，即使人们胡乱折腾，也出不来什么大乱子，所以人们就难得谦卑了。由此可见，谦卑是和这件事情的容错率有关系，若是生活小事情，任性一点就算了，但是如果可能影响自己或者别人性命的事情，那你就必须谦卑才行了。
这里有个例子，美国海豹突击队前指挥官杰克威林克说，好的指挥官最重要的品质就是谦卑。如果任务失败了，傲慢的指挥官就会首先指责别人，然后一大堆借口，只字不提自己的错误。谦卑的指挥官则首先反思自己哪里不对，勇于承担责任。所以美国海报突击队除了严格把握训练质量，还需要不断培养指挥官的谦卑的品质。要知道这些指挥官手里可是有决定着许多人性命的指挥权，你不谦卑，可能就是严重的后果。
领导者的谦卑就是：知道自己的无知和局限，你的天赋不足以完成这么重要的事情，你需要赞赏下属的贡献，你要明白你在为比你更大的事情服务。这就是我想讲的第三种谦卑。
谦卑的领导者不是假装谦虚，故意做出一副礼贤下士的样子，而是真诚的认同人人平等，认识到自己的不足和缺点，能承认错误，懂得肯定别人的贡献，对决策小心翼翼。
许多人明白第一种谦卑，少数人认识到第二种谦卑，极少人懂得第三种谦卑。希望你可以认识到这三种谦卑，人生路上不断修为自己，勇猛精进。