为什么60分比100分重要

前段时间，我有位朋友突然想做短视频。

朋友是一个执行力非常强的人，他说出这个想法的当天就开始写稿子并准备拍摄环境。

后来，过了大概有一个星期，我一直没有看到朋友把他的短视频发布出来。于是我就问了一下，结果他回答说，这一个周我几乎拍了差不多二十几个短视频，但是都被我删除了。

我问他为什么，他回答说，他拍的这些短视频都没有达到他的预期，他不想把不好的内容发布出去让别人看到。

我一直知道朋友是一位完美主义者，但是听完他的回答，我依然有些吃惊。

我们在做事情的时候，最重要的不是做到100分，而是要学会接受不完美的60分，尽快完成推出去。去听来自市场的反馈，再根据反馈进一步完善。

我平时在做产品迭代的时候，最经常听到领导提起的一句话就是，要避免过度设计。

什么是过度设计？我们做产品总会考虑用户体验，一个产品的功能不管怎么设计，只要停下来下一次再看的时候，总觉得还可以继续优化用户体验。

这么无休止的优化的后果是，同行的竞品早就把这个功能推上线，并且已经迭代好几个版本了，而我们的功能还在提案中没有开发。

我们团队工作有一个不成文的规则：在需求排期表中，无论什么需求永远都会有一个功能设计的deadline。在这个deadline之前，我怎么改进都可以，但是到了deadline之后，我就不能再随意改动了。

为了防止过于追求完美，Deadline是第一生产力。