创新工具:头脑风暴和六顶思考帽

不加批判的头脑风暴

头脑风暴,又称自由思考法,由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。

笔者理解的头脑风暴一定是自由的,也就是参会者可以天马行空提出想法,不做任何批判只是记录,头脑风暴结束之后才整理观点和评估。

头脑风暴不是随便想想,也是有一套流程的,

头脑风暴三个步骤

  1. 得有一个具体明确的问题。
  2. 每个人独立的思考,写出自己的想法。
  3. 每个人陈述自己的观点。

笔者曾参与一个“如何提升团队的氛围”的头脑风暴中,每个人都用便签写出自己的想法,然后统一收集大家的便签,不加批判只是记录。然后分门别类的梳理出行动方案的类型,去除重复的想法,最后是得出“喝酒吃宵夜”最容易让人摊开心扉,也是最容易行动的方案。

六顶思考帽,不同维度看问题
六顶思考帽是做决策时的思维训练工具,不同颜色的帽子代表不同的思维模式。

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  1. 蓝色帽子是指挥官,负责让大家统一戴相同的帽子,比如同一时间戴白帽,并且轮换进行,最后还要做出总结;
  2. 白色帽子代表理性数据,戴上白帽子的时候,大家只关心客观的事实和数据;
  3. 红色帽子代表感性直觉,戴上红帽子人们可以表达直觉、感受、预感等;
  4. 黄色帽子代表阳光乐观,戴上黄帽子可以表达满怀有希望的、建设性的、乐观的观点;
  5. 黑色帽子代表风险谨慎,戴上黑帽子人们可以表达否定、质疑的看法;
  6. 绿色帽子代表生机创新,戴上绿帽子人们可以发挥自己的想象力和创造力去发表独特的观点。

在寻找创意的时候,可以借助头脑风暴快速找到尽可能多的亮点,在做决策的时候,可以借助六顶思考帽避免决策失误。

笔者对六顶思考帽的理解,应该是做决策时,应该从多维度去衡量,找出优势和风险。蓝色帽子统一指挥、白色帽子科学论证、红色帽子拍脑袋直觉、黄色帽子挖掘亮点、黑色风险、绿色敢于想象和创造。

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