从猎场看决策者和管理者的区别

截至昨天，郑秋东和林拜终于要携手合作了，不过，我更感兴趣的是两人对于股份的划分。

郑秋东历史丰富，倒卖冬虫夏草，传销骨干，冒名进黑名单，职介所出身。

林拜，跨国公司精英，科班出身，经验丰富，资源优渥。

然而两个人选择携手合作哦时，林拜提出的40%股份都被认为偏高。本来我以为林拜的第一个方案，郑51%，林40%，应该差不多了，因为林是专业的代表，虽然郑秋东是首创者，公司到现在的规模是他的主要功能，但小公司的发展如果一直不引入专业人员操作，那规模与收益肯定是摆在那里 的。我并不是资本市场的从业者，只是本能地认为，专业与经验值得被尊重，但又被社会给上了一课。

放在社会，郑是资源优质的代表，不论是曲闵京的关键转折，还是陈修风的接触，都跟罗伊人密切相关，也就是资源导入，如果没有这些，完全体现不出郑的魅力，就算他再强的能力也不可能在猎头界展露头角。

虽然没有介绍，但想想都知道学校毕业后中规中矩的进好企业一路打拼到现在的地位，出来打算直接进入自己一直帮扶的小企业，在股份问题上需要谈判。

毋庸置疑，两个人都非常优秀的人才。一个人的优秀有可能是自己优秀，也有可能是平台烘托出来的优秀，决策者和管理者的区别就体现出来了，决策者不仅要专业更重要的是能制定企业的方向并坚定不移地执行，例如，遇到支行长学历造假事件，是简单的给企业客户地中海银行补招人员补偿损失，挽回声誉，还是一查到底，看看个人客户赵见艇的真实履历，交一个知心朋友。

决策者更多的是性格的因素，像郑秋东，天性爱这折腾，敢做别人不敢做的事情，去印度倒卖，冒充别人履历，也许是犯错了，但都是真实的存在，性格使然，敢想敢闯敢做。

管理者只是能力的体现，可以刻意练习而成。林一直从事的猎头，但自身对资本市场，对风投很感兴趣，于是业余时间看书学习了解，但并没有找人咨询进入这行的渠道，也并没有彻底重新开始换新的行业。