《赋能》——推荐序

我是魏阳,相信相信的力量。为大家领读《赋能》

如何重新创造自己:打破藩篱,跨部门协作,达成团队工作和协作,对整个系统的敏捷反应进行驾驭。

如何定义团队的成功:是一群团队为了共同的目标协同工作的结果。

怎么样的管理方式适合:效率必不可少,但组织的目标更应该是让每一个人获得持续适应的能力。

什么样的团队适应力强:小型团队更具备灵敏,适应力强的特质。

如何将小型团队存在的适应力强、内聚力强的优点扩大:由小团队构成大团队,孕育跨部门协作。

如何构成大团队:①透明度  ②保证相互理解和感知类同  ③赋能每个成员可以单独行动

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