这就是好的战略！

端午小长假把理查德.伊文思的《邓小平传》看完了。非常好看。这本传记语言流畅、内容简洁，高度精炼和精准的勾勒了邓小平传奇的一生，清晰地刻画出邓小平作为一个有远见卓识的战略家形象。

这本书给我最大的启发是『一个战略家应该如何做战略』。前面我们讨论过，做战略应该大处着眼，小处着手。邓小平的一生，特别是领导中国的改革开放的过程，十分清晰地体现出他作为战略家是如何大处着眼，小处着手的。

摘抄几段

『作为一名决策者，邓小平有两项优点:他看得很远。而且他规定，所有的计划和提议都应该先试试看行不行得通。就前者来讲，他遵循的是列宁主义传统与中国政治的传统。在其早期的政治生涯中，也曾遵循毛泽东的做法。30年代，毛泽东主张党和军队要与国民党和日本人进行一场持久战。邓小平则更进一步。他所设定的一些政治和经济目标，有的他生前或许可以看到，有的可以肯定他这辈子根本看不到。例如，他很乐意把1997年定为香港回归中国的时间，把20世纪末和21世纪中叶分别定为党和政府实现经济目标的日期。同多党制国家的政治领导人相比，邓小平有条件把眼光放得更远。但是他不一定非要这么做。许多共产党领导人并没有看得这样远。』

『在方法上，邓小平的贡献不多。他是第一个提出“对外开放”政策的，对经济特区的发展也给予了很大的关注，并且使经济特区成为开放政策的最有力的证明。但具体的细节问题，他总是交予其他人去办』

『他不想让那些没有参与过社会与经济实践只是在办公室中勾画蓝图的人来实现他的计划，也正因为如此，一些非共产主义作家称他为实用主义者，或实践派。』

邓小平的战略，让无数中国人的生活水平提高到以往闻所未闻的水平，这是他们父辈做梦也想不到的。什么是好的战略？这就是好战略！

产品经理能从中学到什么？还是那句老话，大处着眼，小处着手，不停的磨练自己做战略的功夫。大处着眼——有长远规划，看到未来的几十年；小处着手——选用有实践经验的人执行细节问题，在细节处下功夫。