回到武汉，到了哥哥姐姐家暂且住下，按照哥哥的建议，我有两个战略可以参考。
第一：海量战略。
简单的理解就是先推广自己，做广度，把你找工作的消息大量的散步出去，广撒网。并为海量战术设计了步骤：
第一步，搜集信息
将武汉市所有的三甲医院列表出来，找到医院地址，人事科电话和邮箱以及想进科室的主任和联系方式。
第二步，行业专家写推荐信
找学校附属医院的主任和院长写推荐信。内容拟定好，并要行业内的专家，签字就行。我记得我当时找的是我们附属医院的王俊华主任写的推荐信，他在行业内的知名度比较高且鼻尖有权威，还出过书。
第三步，大面积撒网。
给收集到的三甲医院投放电子简历，抽时间逐一拜访，主动自我推介并投放简历。一家医院至少找人事科和科室主任两次以上。
海量战略，效果不是很好。但是通过这样的方式，还是受到了不少医院的关注，虽然没有被录取，但对我这个人有了一定的了解和认识，我也收获了一些短浅的人脉关系，同时在和医院的沟通能力方面也收获不小，这也为下一步做了铺垫。
第二：体验战术。
所谓体验战术，就是做深度。选取几个自己意向比较强烈的医院，以实习或者见习的名义，去医院免费的服务，做一些力所能及的事情。目的是和医院的病人和同事建立深度的链接。
找了5家医院之后，终于功夫不负有心人，有一家医院肯收留我了。我去医院也不是为了报酬。
第一，我不要医院的一分钱。
第二，风险性的事情我不做，也不给医院带来任何麻烦。
我只做一些可以帮上忙的小事，比如帮忙抬下床，扶一下病人，帮忙整理一下简历，整理下病人的资料等等。
一切都是不需要花费的，连白大褂都是我带的实习医院的。
进了医院之后了，我自己也必须清楚知道必须完成的两件事：一是和病人的关系，而是和同事的关系。
对病人方面，我很用心的对待每一个病人，有些病人我甚至上门服务。记得当时我是在神经内科，有一些康复的病人，需要治疗，医保的病人只能在医院住两个星期就得出院，医保限额5000，多了医院扣医生的工资。这样的条件下，很多医生都会劝说病人，回家休养两周，这却恰恰给了我一个好机会。
病人离开医院两个星期，在家里自然没有医院的条件好，效果也就不用说了，也必然会耽误病情，加上康复的病人恢复的时间窗非常的紧，病人都有强烈的需求，加上脑梗塞又是一个致残率很高的疾病。我上门为他们做治疗的做法也深得病人的认可。虽没有收费，但病人家属总是好酒好肉的招待，待我如座上宾。
我每天也会联系我广东省人民医院的老师，帮我分析分析病人的病情，通过网络视频交流病人恢复的情况。每天晚上花三个小时和病人交流。通过这样的方式，我手上的病人的病情都取得了非常好的进展。免费上门的方式，也深得人心，在和病人的关系有了大大的突破了。
所有的关系都是在私底下建立的，需要不断的互动，帮助他人，分享他人。助人即助己。
我服务的病人两周后又回到医院治疗。只要一遇到主任一查房，病人朋友就会不停的给我说好话：治疗方案得力，年轻有为，我们都喜欢之类的。
任何功勋，你自己说出来叫做自吹自擂。别人说出来才是最真实的，可信度也更高。
有好几个病人在我试用期间，给我送了锦旗。当然主任对我的印象，也慢慢熟悉了，好了很多。
进入医院以后，如何做到让同事喜欢，也是有一定方法的，我的做法是：我每天早上总是第一个到，最后一个走。时间观念强。做一些力所能及的事情：打扫卫生，中午带饭。只要是他们不愿意去做的，不想做的，我都去做。
人所不欲，争而做之。
我深知：只有感动了自己，才能够感动别人。
通过吃苦耐劳，肯吃亏的精神。让我在同事之间也形成了好的印象。
让别人先享受你的服务，一旦成为了习惯这种威力将是非常强大的。就像滴滴烧钱让大家体验一样，大家用习惯了，自然割舍不下。
新东方的创始人俞敏洪，在学校为室友打了几年的开水，开始别人都说他傻。后来当他创业的时候，很多人都去支持他。这就是当年奉献，肯吃苦，终有得到回报的时候。
就这样，在医生同事和病人的双重说服之下，主任终于耐不住了。刚巧主任遇上一个车祸，左腿胫骨骨折，足趾骨折。由于神经内科没有骨科相关的康复人员，而我在医院重点学的就是骨科，终于派上了用场。
我这次一定要抓住机会，好好表现，我每天回家拼命的饿补骨科康复方面的知识，每天和骨科的老师一起交流。找骨折康复最快的方法。每天按摩腿，做等长收缩和定向的训练，让主人在1个星期就恢复了他的日常生活能力，并且杵着拐杖可以步行了。
在他逐渐恢复的过程中，我的用心深深的打动了她。
终于，他主动找了人事科和医院的分管的副院长，说出了让我留在医院的理由。
我当时高兴的不得了，但结果却出乎了我的意外，主任付出了他所有的努力，但最后还是没成功。原因是第一医院本身不缺人，没有招人计划；第二，医院要招人也是招一个，研究生以上学历，并且能够代课的人，至少3年临床经验，和一年的教学经验的老师辅助教学。
这些个硬条件是我当时无法做到的。我心想着付出了这么多努力，都付之东流了，有点失落、
但是，塞翁失马焉知非福。当我不得不离开医院，继续踏上找工作的旅程的时候。
主任突然拿起了电话，给他的同学一个个打电话。我没有意识到，原来她的朋友，也是其他医院的主任。于是，一医院，二医院，中心医院还有中南医院等等，一个个电话都打过去了，只要是有招人，主任都会不放过。
终于她联系上了之前的大学同学---中山医院神经内科的主任，我记得他当时是这样说的：“我这里有个小伙子，很不错。在这里实习了3个月，深受病人和同事的好评，有4、5个病人给他送锦旗。病人都点名让他治疗。做事踏实，学习能力强，我骨折的腿在她的帮助下，一个星期就恢复得差不多了。这个小伙子很上进，是一个难得的人才。我们医院不是要找那些高学历，不能做出效益的人，而是要找些能做实事的人，病人喜欢的人。我觉得他确实不错，但是我们医院的条件不允许，我想了很多办法实在没办法让他进来。你看看你那边差人不？我想他如果能到你们这边来，一定能给你们科室带来不小的收益。”
主任的一番话，真的很给力。中山医院也准备3个月之后招人。
机会难得，在主任的力荐之下。我也如愿以偿的，进入了中山医院。
通过找工作，这个事情，我觉得，做人事都是和营销是一样的，营销的是产品，而找工作是营销自己的一个过程，道理都可以通用。需要用心去挖掘，亲身去感悟！