船长梁晓玲揭秘:如何建立个人中心团体（二）

个体中心团体的工作方式

罗杰斯描述他们的工作方式：

我们是完全开放的，既没有领导，也没有阶层。领导与责任是共享的。我们成为一个紧密的团队，以我们的个人中心方式维持着关系。这种与工作人员相处的方式让我受益良多。

这个团体让罗杰斯尝试到了自己从来不敢单独进行的冒险。这样的团体内责任不是都在他一个人身上，而是完全共享的。出现问题时，他也不会揪心，而会放松，因为他相信工作人员和团体的集体智慧。“这是我可以完全放手的人本环境。”他说。

罗杰斯还能在这里倾诉他所有的问题、困境、感受。“我能感到挫败，感到绝望，也能充满创造性的想法。我能批评团体中的其他人，也能与其他人关系紧密、充满友爱。”

因为这里对每个人来说都是如此：可以尽可能地进行深入分享。“这是恢复性与治愈性的；它让我们感到无比的安全。”

罗杰斯提到了个人取向的团体有这样一些要素是重要而又独特的。

“独立意识”会上升到“团队意识”的层面上。

虽然具有整体性，但是这里没有集体行动，相反每一个体都利用机会成为自己想成为的样子。

他们发现，个体不仅会把工作坊当成满足个人需求的地方，也会主动地创造出满足这些需求的情境。

有的人发现了解决婚姻或职业困境的新办法；有的人获得了促进内心成长的洞察力；有的人学会了建立团体的新方法；有的人获得了改善人际关系的技巧；有的人发现了重塑精神、艺术与审美的新途径；有的人朝着积极有效的方向努力，促进了社会变革；有的人体会到这些知识的联系……

工作坊最有价值的一点是，让每个人能自由地保持独立性，在多样性共存的状态下朝着个人目标努力。

有一位参与者曾写下了一首优美的诗来描述这里的独立性与紧密性：

船长的所有航线，就是将罗杰斯人本主义个体中心团体形态从线下迁移到了线上，这是船长对个体中心团体模式的创新，也是创建这个时代下人本主义新流派的核心创新。

船务团队与船员形成了一张比线下团队更庞大的助益性关系网，互联网让我们拥有了比人本主义先驱更加有力量的工具，但个体中心团体的智慧在今天的实践中，依然让我们无数次感慨其强大的动力。

你只有身在其中，才理解其中的魅力。我们一直坚持鼓励大家的是：去成为你真实的自己，找到属于你的道路，完成你的自我实现，拥抱真正的理想人生！

转载来自微信公众号【船员航海日志】

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