盛景-企业经营八问（下）

五、资产投资计划围绕上述核心事项了吗？

六、生产管理围绕上述核心事项了吗？

七、研发管理围绕上述核心事项了吗？

八、公司一切事项都围绕上述核心事项了吗？

核心客户-核心需求-核心产品-核心销售系统

善张网者引其纲

做事应当抓住事情最关键的部分

最近一位文化用品经销商、一位全铝家具经销商和我聊着同一话题。他们过的很难受，迫切地想改变。

做改变意味着冒风险，不改变却又明知是在温水煮青蛙，焦虑！无比焦虑。

前人说的话真是有理至极，无一不是言简意赅，精练又精辟。所谓“当局者迷，旁观者清”。任何事情一旦牵涉了自身，很少有人可以冷静自处，只能感叹一句“事不关心，关心则乱”。

外脑这个时候的价值就体现出来了

经营者可以将自己企业的状态和外脑聊聊

有时候“站在圈儿外”的人，一两句话，真的可以改变企业。

找到关键点

梳理关键流程

锁定关键人才

确立关键指标

赏罚分明

改变，从此开始。