每年年底，是企业开始组织晋职晋级评选的开始，所有员工通过一年的努力，都将在职场中获得新的定位，有加薪的，有升职的，有换岗的。而对于升职为管理岗位的人来说，如何在来年的工作中快速进入管理角色呢？
认清角色定位
找准自己的定位，快速完成角色的本质转变。中层管理者是公司高层领导的得力助手，必须高度认同公司价值观，准确把握公司发展战略，代表公司高层的意志，站在全局发展的角度思考、谋划部门的发展。领导的重要特质之一就是承担责任，在日后的工作中应更注重自我责任的承担，在管理中运用揽过推功等技巧。
作为中层管理者同时也是执行者，执行者要能承上启下，承前启后，承点起面。在今后的日常管理中不断提高自己的工作技巧，沟通能力，注意不上下错位，不做自然人，不搞领主，不做简易的民意代表。
作为一名新提拔的管理干部，角色准确定位并且快速实现角色转换非常重要。掌握实现角色转换的途径，更重要的要更加清晰的看到了自己走上管理岗位所肩负的重任和使命，在清晰责任的同时激发重塑事业心的决心和斗志。
认识专业人员与管理人员存在的差异，专业人员考虑的是一个“点”，而管理者将许多专业人员考虑的“点”连接起来形成一个“片”。作为专业技术出身的管理人员必须逐步克服或缩小这种差异，以顺利完成从专业人员角色到管理人员角色的转变，以适应管理岗位的各种要求。
强化自己必须担当一个合格的中层管理者的角色，自己不再是一个普通的专业技术人员，不能再按以前的工作方式开展工作，而应按岗位的要求来开展自己的工作。强化自己的定位，从做小事转入做大事；从做具体业务到做管理；从被动协调到主动创新；从微观指导到宏观指引。特别是要做到有承有启，即：把上级的指令和精神落实到行动中；把公司以往的经验或经营方式进行分析、改进，制定新的经营展业模式。
增强责任意识
作为中层管理者，要注重责任心的培养，并且以身作则，通过培训和日常工作，改变常人喜欢找客观因素为自身犯错开脱的思维，不强调客观因素，多寻找主观因素并解决，形成岗位职责分明、高效合理的管理，增强全体员工的责任心，从而形成一种批评和自我批评的分公司氛围。
深刻理解了作为一个管理者要有高度的责任心和使命感，要在完成任务的过程中敢于承担责任，克服一切困难，有效达成目标。而在目标没有达成时，也不要找客观理由，不要推脱责任，要时刻保持高度的责任感、使命感和危机意识。
作为管理者要有强烈的责任感，要勇于承担责任，对公司负责、对员工负责、对客户负责，同时要教导员工有责任感，将团队打造成能打硬仗，敢打硬仗的铁军。
培养大局观念
作为公司的中层管理者要提升自己的管理水平，注重大局观的培养，掌握更多激发员工的技能、提升个人综合素质和能力，在自己的管理领域内拥有更卓著的才能。对公司现有业务和整个市场进行分析归类，争取能够在宏观方面对分公司经营情况进行改善，在分公司应宣扬大局观，让大家能断定公司所在行业的大势走向，明确个人事业的发展方向，坚定自身从事该行业的信念和信心，从而形成目标一致的高效团队。
一个管理干部从普通岗位走向管理岗位，是一个从“公司为你着想”到“你为公司着想”的转变过程。一个员工如果真正能从公司发展角度出发，则在企业盈利、成本控制、制度规范、客户关系等方面出现的问题都将能高效的得到解决。同时，如果我们能把“员工归属感”这个问题处理好，相信公司的发展大可不愁。如果员工能做到以公司为中心，则管理人员势必要充分考虑员工的发展等，如此才能达到双赢，形成和谐的氛围。
作为一个公司的管理者，一定要有大局观，清晰企业的发展方向，从整体利益出发，眼观大图。同时，要有忧患意识，做到够未雨绸缪，采用动态思维进行思考，并且有创新发展的战略眼光，引导团队走向正确的道路。
打造战斗团队
作为部门同仁信赖的团队长，身体力行，率先垂范，言传身教，在和谐与激情中引领团队达成目标。主动协作，勇担责任，为公司的发展携手并肩、开拓创新。同时，将分公司的发展和管理融入整个公司的发展和管理的步调，团队的价值观、个人的价值观应与企业的价值观一致。
中层管理者要协调好内部、外部关系，组织员工朝一个目标前进，协调好每个团队成员的关系，使他们成为一致十分和谐有极强战斗力的团队，充分调动内部资源，将经营目标最大化的实现。同时注重培养团队的企业文化，学习精神，使整个团队有高昂的士气和良好的发展趋势。
学会自我管理
作为一名中层管理者，需要我们学会自我管理，明确自己的理念并给自己制定目标，结合自己的追求目标制定时间表。公司在经营过程中，难免会面临诸多的内、外部环境压力，每个人只要坚定创新的理念、必胜的信念，相信一定能取得突破性的胜利。