可复制的领导力

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书名：《可复制的领导力2》

分类：管理类

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作者是樊登老师，这次升级版的领导力主要讲的是企业管理层面的。他提倡大家做生物态企业，这个词是与机械态对照的。机械态注重管控和规则，生物态则更强调保护和激发团队的活力，使其拥有更强的韧性和生命力，

一家生物态企业的三个典型特征：

第一，不断地自我引用，也就是合理利用已有的经验，在经验的基础上更上一层楼；

第二，穿越周期，它是企业生存的前提，没有生存其他的都是空谈；

第三，反脆弱，穿越周期依靠的就是反脆弱，而反脆弱的一大重点就是投入感情，让自己，也带领着客户一起沉浸其中，共同推动幂次曲线。

生物态组织及其核心模因都属于典型的复杂体系，其支柱规律可以分为三个：

理念、方法论和技术。

当这三个层面合理地结合起来，整个组织和我们的领导力也就可以顺畅地运转起来。

这其中最核心的理念有三个：共同进化、为人为己、批判性思维。

樊老师针对这些理论在书里也有案例分析和工具推荐，在讲解BIC（行为影响结果）工具的时候，他用自己去上课的例子讲到了提问的价值，我很有感触。

有时候我们讲师是很怕在公开场合被问倒的，但是换个思路想想，这何尝不是一种帮助自己进步的方式呢。

我虽然不是管理者，但是学习这本书我也可以尝试让自己的生物态循环的更加健康有生机。