管理者的底层逻辑是调动团队积极性的核心要素

            我们经常能听到一些管理者抱怨，下属工作没有积极性，那到底是什么原因造成员工工作没有积极性呢？有什么办法来调动员工的积极性呢？我认为管理者拥有了一个好的底层逻辑，是调动团队积极性的核心要素。

        用无私之心带动众人

        所谓无私就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心，部下就会追随。相反，一个人自我中心的，时而流露私心的领导人会招人厌恶，部下也不会追随。明治维新的核心人无西乡隆胜说过这么一段话：不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，领导人不达到这钟无私的境界，就不能讲国家大事委任于他。领导人的一项指令能使部下士气高昂，也能使部下痛苦不堪。领导人若根据自己的利害得失发出指示，做出决定或感情用事，那就没有人愿意跟随他。做为领导人，必须摆正自己的位置，然后摈弃自私自欲，在为自己的团队这一大义之下，确定自己的坐标轴。

        自我牺牲赢的信任

        领导人必须具备付出和自我牺牲的勇气，一个集团要做成某些事情，一定需要相应的能量，而获的这种能量就需要付出相应的代价。领导人应该率先付出这种代价，表现出自我牺牲的勇气就能赢的下属的信任，振奋部下的斗志。　比如要改善职场环境不是为了方便领导人，而是为了职场大多数人工作的便利。　

        以廉洁自律和勇气影响团队

        领导人绝对不能有卑怯的表现领导人不仅要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度，而且必须带头身体力行。领导人卑怯的举止会纵容不正当的行为，引起团队内部的混乱，还会失去部下的信任和尊敬，带来职场的欺瞒风气和道德堕落。真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，一旦有错，如实承认，马上向团队和部下道歉，决不逃避责任，或找借口文过饰非。领导人的行为、态度、姿势不管是善还是恶，影响不只限与自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。

          以大善引领团队

         善有小善和大善两种。因为孩子还小就一味纵容，结果孩子长大后误入歧途，这就是小善。相反，对孩子的严格教育培养，孩子的人生幸福美满，这就是大善。小善乃大恶就是说，表面的好，对本人是否真的有利？领导人必须分清什么是对部下的真爱。