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老实人往往欠缺领导所看中、所需要的两种核心价值，即实用价值和情绪价值。所以，老实人兢兢业业，勤勤苦苦，却无法得到提拔。后文会详细讲解。
在职场中，说某某是老实人，你第一印象会想到什么？老好人，埋头苦干，脾气好，守规矩，不圆滑，不巴结，经常吃亏，没有野心，不通人情等等。还可以想到很多词，都多多少少与老实人挂钩。评价一个人是老实人，是褒义还是贬义，貌似都不那么恰当。因此，老实人只能称得上是一个中性评价。
一，老实人有哪些长处和短处？
1，老实人的长处有哪些？
循规蹈矩，做人安分守己，不会越雷池一步。按照流程和规章办事，不逾规不越界，老实人是不可能做出出格的事情的。
忠厚实在，闷头苦干，做事让人放心，是值得托付的对象。交代的事情，不用担心做不好。老实人在自己的一亩三分地上不是没有担当。
不争不抢，不跟人讨价还价，不占便宜，不偷奸耍滑。我们常说老实人没有心机，不聪明，不知道为自己争取，大概就是这个道理。
2，老实人的短处有哪些呢？
比较安于现状，缺乏一定的野心和进取心，经常只顾埋头拉车，忽视了抬头看路。老实人容易沉浸在自己的舒适圈里，缺乏改变的意志和决心。
比较按部就班，原则性够了，灵活性不强。有些事情，需要灵活应对，变通处理。
相对软弱，拉不下脸来拒绝别人，甚至是对抗别人。所以，给人的感觉就是，怎么挨欺负的都是老实人。老实人的口头禅就是，大家不要伤了和气。所以，老实人很难跟别人起冲突，自己占理也不会据理力争。
不善搞人际关系，不够圆滑与世故。所以，某些关键时刻，就没有人为自己站台。如果有些人善良，还会多说一句，不要去欺负老实人。
不善营销与自我表达，酒香也怕巷子深。老实人容易泯然众人，在人群中，是最普通、最平常、最不起眼、最没有特色的那一群人。所以，领导也许根本看不到你。
二，领导提拔员工时，最看重和最需要的是什么？
1，领导提拔员工要看重员工带来的实用价值。
如果不是一个尸位素餐的领导，那么他提拔一个下属，第一看重的就是这个下属的实用价值，即他有能力承担相应职位的责任。
具体包含哪些能力呢？比方说管理和激励团队的能力，比方说完成绩绩效达至目标的能力，比方说革旧布新打开新局面的能力，等等各个方面，当然不同职位需要的能力不一样。
所以，职位是与权利对应着的，权利是与责任对应着的，责任是与能力对应着的，能力是与具体的人对应着的。也就是说，你要能在其位谋其政，你要称职。我把领导提拔一个人员，看重和需要的这种实用价值，称为硬价值或通用价值。这是一种现实的需要。
2，领导提拔员工要看重员工带来的情绪价值。
这种情绪价值比较含蓄一点，可能不同的领导看重的点不一样，就是如果想被提拔，得给领导一种忠诚可靠、值得信任、同心协力、众人支持、甚至哥们儿情深的感觉。这就是为什么在职场，明明是领导和员工是一种上下级的关系，可偏偏有些领导对员工称兄道弟。
我把领导提拔一个人员，看重和需要的这种情绪价值，称为软价值或个性价值。当然，这也是一种现实的需要，毕竟人不单单只是一个职能部门的机器。为什么有些人善于拍马，能力即使不是那么出众的人，也会被提拔上去。
三，为什么老实人得不到领导提拔？
1，在基层岗位，用老实人之长。
在上文中，老实人的长处，列举了好几条。基层就是需要一批，踏实干活，不瞎哔哔不多抱怨，不争不抢好管理的人；基层就需要一批，守规矩按框架和流程做事，不肆意破坏和创新的人；基层就需要一批，做事认真，把本职工作做到极致的人。
老实人做事，让领导放心和舒心，放在了基层岗位，恰恰用了老实人之长。
2，欠缺领导看重和需要的价值，以规避老实人之短。
相对于职场老实人，领导更容易提拔那些已经拥有或表现出一定潜质的人，这样的人具有更强的可塑性。可老实人恰恰缺乏了这样的潜质和可塑性。即领导提拔一个人到相应的职位，所看重和需要的实用价值和情绪价值。
不善破局，不善进取。领导怎么知道你想进步？怎么知道你能独当一面？
不善营销，不善社交。领导怎么能记住你？同事怎么能支持你？
不善沟通，不善表达。你怎么能上传下达？怎么能管理下属？
不善拒绝，不善争取。你怎么能做到客观公正？怎么能完成任务达至目标？怎么能为公司创造收益？
不善变通，不善布新。你怎么能处理岗位上各种各样，之前不曾出现过的问题？
不善亲近领导，不善人情世故。怎么能表明你的忠心？怎么为领导排忧解难？
写在最后：
我一度很讨厌别人说我老实，尤其是不认识的人。所以，我建议你也不要轻易说别人老实。说一个人老实，很容易给人一种错觉，就是说这个人没脾气没本事没能力，不聪明不灵活不进取。老实，最好只是一种自谦。
说句心里话，有时候老实人并不是不知道自己的短处，而是改变和突破需要勇气和决心。另外，当你抱怨老实人不被提拔时，你换个角度，换种思维，或许你就想通了。或许，做个老实人，也挺好的。
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