年终述职季

      又到很多公司一年一度写年终述职的时间，各种考核报表，述职PPT都要奋笔疾书。回顾我自己这一年的工作成绩，真的是“囊中羞涩”——拿不出手。虽然忙得是晕头又转向；但是，过程辛苦的前提下，却没有结果。对于公司和老板来讲，即使个人再怎么辛苦，如果没有成绩，就像憋了半天，放出来还是气体。企业首先要生存下去，才能图发展，这是毋庸置疑的。任何企业都不可能养闲人。当然，家境殷实，富二代有人养则另当别论。

       既然写到年终述职的问题，我们来谈谈那些年终述职的官样文章该如何处理，也算作为一个乐子拿出来分享。

       一是皆大欢喜型。通过一年的努力，各项指标完成的很漂亮的员工，他们的年终述职可以写的很华丽。甚至把这一年的各种成果罗列出来，就是最好的报告。也就是说该怎么写就怎么写。不过，对于述职人来讲，文笔功底是基础能力。千万不要写“时光荏苒，岁月流逝”之类的口水文。作为混迹职场多年的老前辈，我还是要提醒一下：切记苦劳留给自己，功劳给领导。比如说：“在XX总的领导之下，团队实现了管理流程的优化，业绩实现了100%的历史性增长”之类的套话不能少。

       二是原地踏步型。在企业当中确实有一部分员工，他们不想当出头鸟，也不想成为“落后挨打”分子。每年只要完成基本的工作要求，就可以平稳过渡。这些人更多的潜伏在机关单位，他们秉承“多做多错、不做不错”的原则，不求有功，但求无过的心态。这部分人写年终述职报告，也是有讲就的。建议采用“稳定是公司发展的基石，只有企业稳定了，才能静心研究和等待市场机会，从而实现后来者居上，蓬勃发展的一天。”当然，我个人对于这些措辞，虽然自己不会这样写；但是，内心还是有点鄙视的。

        三是穷苦型。说是穷苦型，其实就是没有完成指标和业绩的职场人。对于这类人，最怕的就是年终述职了。但是，我也有解决方法。那就是避开业绩和指标，在罗列大量数据的基础上，多写一些学习心得和经验总结。例如，今年我的行程为几千公里，分别去了哪里、哪里，和多少家业务单位进行了接洽、沟通，每个案例给我的经验教训是什么。这些经验为我来年的开疆拓土夯实了坚实的基础。

       今年我是属于第三种类型。原本想写的简单些，过个场即可；但是，直属领导就用了我上面的思路。让我多讲讲今年的过程，分别以时间节点和相关过程资料来佐证，比我前几年写的突出业绩内容还要多。这么多年的职场历练，今年是最让我反感以这样的方式来完成年终述职报告的。而且都是要以PPT形式，我在私下把PPT解释为“骗骗他”。