三个周期预判
家居建材企业在做决策之前，在确定营销破局的动作之前，首先要预判一下，新冠肺炎的疫情的周期会有多长。
网上有很多很多言论，有悲观的也有乐观的，恒大首席经济学家任泽平老师在《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》一文中也对疫情有三个预判。他认为疫情如果控制得当，将会在3-4月份结束，如果疫情扩散范围比较大，可能是6月份左右结束，如果疫情防控失败，我们面临的将是一场持久战。
综合各种新闻报道，以及众多专家的预估，综合判断，4月份左右外省结束战“疫”，6月左右湖北结束战“疫”。
当然，我也希望这个预判能被“打脸”，就是疫情很快就结束了，我们家居人能够尽早开工，尽快恢复正常。
餐饮行业，在疫情下纷纷停业，可房租、人工不能停，就连行业大佬都陷入困境：
西贝餐饮董事长贾国龙就表示：当前400家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务。预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。
更可怕的是，旗下2万多员工目前待业，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
2019年的实体企业已经不容易，很多老板一年下来根本没赚到多少钱，也就没有储备资金，如今碰上这么严重的疫病灾情，必然是哀鸿遍野！
但从更长远的方面设想，春节期间，下面一些没有产生消费的行业，在疫情解除后，也必定会顺势迎来一波爆发！
新冠肺炎疫情，让想装修的，打算装修的人，不得不先暂时放下计划。但这仅仅只是延迟了消费，而非是取消了家居建材消费需求，当下的延迟一定会迎来后期的爆发。
疫情期间，全国人民基本都宅在家，对于家装、家居方面的需求认识得更加全面，也更能体会家居家庭装修的重要性，疫情结束后，很大可能会刺激二次装修市场或加大新房装修预算，这就是所谓的“宅经济”。
宅在家的时间里，有装修需求的消费者虽然不能行动，但有更多时间了解装修知识，选购装修材料，设计装修方案，如果建材家居市场的老板们此时马上布局营销工作，提前开展，一定有不少的收获！
而那些等到疫情结束再开展行动的老板，只能吃到一些“漏网之鱼”了。
值钱型企业经营的是客户。不缺客户、有客户的地方就有钱、不缺钱、大把的产品型企业排队送钱给他，越做越有钱，越经营越值钱。
短命型企业经营的是产品。永远在找客户，永远缺钱，资金链⼀断，一夜回到解放前。
连普通人都能够预见，疫情结束后，互联网会借5g势呈新一轮暴发式增长，传统企业老板在这段隔离期当中，不妨好好想想：
我们还有多少老客户要回访？我们还有多少储备客户要跟进？我们还需要储备多少新意向客户来迎战疫情结束后的市场爆发式增长？
如何重新调整自已，调整企业方向，如何借助平台资源赶在对手做好布局？
子贡科技系统，研发出核心系统，为建材家居商家打造0成本的获客模式，顺利实现企业平台化、数据化、资源化、资本化。
商家通过子贡系统，轻松打造属于自己的私域流量池，让企业自己拥有客户，不再等客上门，变得越来越值钱！
做生意最重要的是“人”，抓住消费者的习惯和需求，才能赢得市场！
凭什么客户会主动进⼊⼦贡系统就离不开、并⾃主裂变、成为合伙⼈？
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不仅让消费者每天使用无法离开，成为商家的专属流量池，还能让他们自动裂变，吸引更多用户进入！
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由此，传统建材家居的老板们，不需要因为市场上出其不意的天灾人祸而焦虑失眠。也不需要像业务员一样每天找客户，更不需要花大钱每天都在别人的鱼塘买客户。
再也不⽤担心招不到业务高手，普通员工简单操作就能成为高手，每个客户都有沉淀，永远带不走！
再也不⽤担心客户⼀锤子买卖，因为没有复购，所以天天业务员，系统产生复购，持续盈利！
再也不需要担心员工离职客户资源跑到对手那⾥去，因为每个客户都会是你带不走的业务员！