跟唐僧学团队管理

导读：

1、西游记的取经团队

2、唐僧的管理方法

3、现在企业的管理之道

 四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔，功劳很大，但是若论贡献，贡献最大的是唐僧，作为团队管理者，一路之上，从没变过心，从没发过牢骚，一心一意坚定信念去取真经。没有唐僧的坚持，肯定取不到真经。再看唐僧的几个徒弟，都是能人，大徒弟孙悟空，大闹天宫，搅得天庭不得安宁，二徒弟猪悟能，天蓬元帅掌管八万天兵天将，三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方，就连坐骑白龙马都是龙太子。团队成员各个来历不小，本领都比自己大，唐僧是如何管理好这些能人团队的呢，尤其是孙悟空，就算天上神仙都惧他三分，下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。

 

01

西游记的取经团队

《西游记》中常说一行四人，其实唐僧的取经团队有5人，他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。白龙马的地位最尴尬，干着最累的活，吃着最多的苦，却没编制，没地位，还不能随便说话，但就是这样，它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经，并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪，导致自己受伤。为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊，因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子，但是年少轻狂，烧毁殿明珠被判死刑，只有跟随唐僧取经，才能修成正果。

说完白龙马，咱们再看看沙和尚，卷帘大将，因失手打破琉璃盏，触犯天条，被贬到下界，每七日万剑穿心，在流沙河兴风作浪，危害一方，专吃过路人。后经观音点化，赐法号悟净，一心归佛，属于没背景、技术一般，业务一般的吃苦耐劳型的成员。

猪八戒，天蓬元帅，曾掌管天河八万水兵，精通三十六般变化，因调戏嫦娥被贬下凡尘，投了猪胎，经观音点化，作为取经人保护唐僧西天取经。猪八戒属于情商高、有一定的技术业务能力，意志不坚定，好吃懒做，好色畏难，喜欢偷奸耍滑，但也心地善良、尊师重道、机智灵敏，属于团队的润滑油。

孙悟空，齐天大圣，精通七十二变化，曾大闹天宫，后被如来佛祖压在五行山下五百年，吃尽苦头；孙悟空属于团队中技术业务骨干，有脾气，有性格，有能力，有时还不服管。

唐僧，前世为如来佛祖的二徒弟金蝉子，因轻慢佛法而被如来佛祖贬到下界，在观音的指点下，奉了唐太宗旨意，不远万里前去西天求取真经。是取经团队的领头人，意志坚定，目标明确，虽然会犯些小错误，但是大方向一直不变，这也是管理者必备素质。路上遇到很多困难，被妖怪捉走多次，多次都差点被煮或蒸吃，被色诱、财富诱惑多次，始终坚定信念。

从上面成员组成看，他们拥有明确的角色定位与合理的权利分配，师徒四人身份、地位、性格都截然不同，但在取经团队中却分工明确，各有特色，把“取长补短，团结合作”的团队精神发挥到了淋漓尽致，有意志坚定的领导者，有技术业务骨干能人，有团队协作的润滑油，有吃苦耐劳坚定的执行者，还有甘居编外人员毫无怨言的支持者。

02

唐僧的管理方法

取经团队中，若论本领，唐僧作为肉眼凡胎的凡人，能力最差。但他是团队的负责人，所以作为管理者不必各项能力都超过团队成员。那他是如何管理手下这些能人的？

首先，他有目标，有理想，能为团队成员描绘美好未来，跟着我去西天取经，你可以改变身份，获得佛界认可，修成正果，可以成佛，这些愿景具有足够吸引力，让手下这些能人愿意跟着他去取经。

第二，他不但考虑员工的长期利益，也关注团队成员的短期利益。他给各位成员当前的切实的关心和利益，他通过自己关系（观音）让各位成员都摆脱了当下的困难，解救了孙悟空、降服了猪八戒、收下了沙和尚，救下了小白龙。他还为孙悟空缝制了虎皮衣服，给八戒、沙僧制备了合适的衣服行囊，解决了日常生活问题。

第三，他也制定了团队规章制度，还有惩戒措施。他给最不安分的孙悟空准备了金箍。孙悟空作为团队能力最强，脾气最大的团队成员，必须要有约束措施，如果孙悟空出现问题，撂挑子不干了，那取经的事业就可能失败，所以要给他个金箍，如果好好干工作，这个金箍就是一个美观饰品，如果不听话，挑战领导，就用紧箍咒制约他。能管住第一能人，其他成员自然也就服管。在日常工作授权中，要有制约，授权不是放任，要有监督和制约，就像放风筝，风筝再高，要有根线牵着，千里马再快，也要有缰绳。

第四，为团队成员提供发挥的舞台。很多人来公司不仅仅是为了挣取薪水，还是借助公司平台，实现自己理想和梦想。千里马要的不是草料，千里马要的是能驰骋疆场，雄鹰要的不是兔子，要的是翱翔长空。作为领导者我们要给他们搭台子，为他们提供舞台，让他做自己喜欢的事。唐僧就让孙悟空负责一路降妖除魔，凸显自己本领，满足他爱干大事的愿望。沙僧性格沉稳，不爱出风头，做好挑担喂马工作，白龙马做好领导服侍工作，猪八戒好吃懒做，嘴甜，做好协调沟通工作。发挥各人长处，为大家提供机会，大家就愿意跟着我们走。这样团队各项工作都安排有序，形成一个组合，配合好了，团队无往不胜。所以不光待遇留人、目标留人、责任留人、纪律留人、平台留人。

第五，要真正关心团队成员。唐僧对徒弟们还是比较关心的，他经常关心徒弟们的生活，饿不饿冷不冷累不累等，这就是情感关注，是连心锁。好的团队不但关心员工，还关心员工身后的家庭。这就让他们放下包袱，死心塌地跟着领导往前走了。

03

现代企业的管理之道

现代团队管理理论认为一个理想的团队具备着几个重要因素：成员、集体目标、角色定位以及权责分配。

没有成员就没有团队，所以作为管理者，选聘团队成员就很重要，尤其是刚开始团队规模很小时，更应该注意团队成员的选择，经验告诉我们选择大于培养。我们看唐僧选择的几个徒弟就具有代表性，首先他不怕徒弟本领比自己大，这样有胸怀的领导才能建设高水平团队，如果在选择团队成员时，害怕下属超过自己，这样的团队管理者成为团队的天花板，不可能发展成超强的团队的。其次在选择团队成员时要考虑多方面因素，不只以本领高强为标准，如果团队中都是孙悟空，就会产生很多内耗，我想也取不回真经。要团队成员能力互补，你看猪八戒是团队的感情润滑剂，沙和尚是团队脏活累活的承担者，有本领强干大事的人，也有本领不强，甘于奉献的配合人员，这样的团队才能走得远走得高。第三，选择团队成员时，要敢于使用有问题员工，取经团队成员大都有历史问题，但是就是这样的团队，经过取经路上的磨难，修成正果。我们要关注未来，不要纠结于过去。

第二就是目标。管理的开始就是定目标，确定团队的使命、愿景、价值观。使命是长期目标，愿景是中期目标，短期目标就是周任务、日工作项。只有清晰的目标才能引领团队不断向前，不断努力。取经团队的目标就是去取得真经，一直未曾变化，使命就是取得真经，造福百姓，愿景就是通过取经，团队成员获得各自的提升，成为斗战胜佛、净坛使者、金身罗汉等，价值观就是正直善良、拯救苍生百姓。作为现代企业，我们也要有自己的使命、愿景、价值观，这样的目标，这是企业文化的核心，没有企业文化的团队，遇到困难，很容易崩塌，像以前的秦池、三株口服液等。

第三，角色定位和权责分配。作为一个团队，我们要为成员设定好角色定位，为他们分配权责，使责权对称。取经团队每人有自己的定位，唐僧作为管理者，负责定目标，定方向，选人员。孙悟空负责一路降妖除魔，猪八戒负责团队沟通协调，沙和尚负责挑担喂马，白龙马负责驮着师傅。具体工作孙悟空负责，其他人配合。大家在各自岗位上尽职尽责，如果出现缺位，大家可以补位协助，比如孙悟空被赶走后，猪八戒承担起降妖除魔的任务，大家都被捉了，白龙马站出来去斗黄袍怪。这样大家既各负其责，又能互相补位，团结一致，最后才能取得最后的真经。现在团队仍然需要做好成员的角色定位和权责分配，即明确责任，也给相应权限，既给平台，又有约束规则，这样团队才能走得稳，走得高。

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