跟唐僧学团队管理

导读

1、西游记的取经团队

2、唐僧的管理方法

3、现在企业的管理之道

 四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事,唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经,造福大唐老百姓。作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔,功劳很大,但是若论贡献,贡献最大的是唐僧,作为团队管理者,一路之上,从没变过心,从没发过牢骚,一心一意坚定信念去取真经。没有唐僧的坚持,肯定取不到真经。再看唐僧的几个徒弟,都是能人,大徒弟孙悟空,大闹天宫,搅得天庭不得安宁,二徒弟猪悟能,天蓬元帅掌管八万天兵天将,三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方,就连坐骑白龙马都是龙太子。团队成员各个来历不小,本领都比自己大,唐僧是如何管理好这些能人团队的呢,尤其是孙悟空,就算天上神仙都惧他三分,下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。

 

01

西游记的取经团队

《西游记》中常说一行四人,其实唐僧的取经团队有5人,他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。白龙马的地位最尴尬,干着最累的活,吃着最多的苦,却没编制,没地位,还不能随便说话,但就是这样,它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经,并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪,导致自己受伤。为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊,因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子,但是年少轻狂,烧毁殿明珠被判死刑,只有跟随唐僧取经,才能修成正果。

说完白龙马,咱们再看看沙和尚,卷帘大将,因失手打破琉璃盏,触犯天条,被贬到下界,每七日万剑穿心,在流沙河兴风作浪,危害一方,专吃过路人。后经观音点化,赐法号悟净,一心归佛,属于没背景、技术一般,业务一般的吃苦耐劳型的成员。

猪八戒,天蓬元帅,曾掌管天河八万水兵,精通三十六般变化,因调戏嫦娥被贬下凡尘,投了猪胎,经观音点化,作为取经人保护唐僧西天取经。猪八戒属于情商高、有一定的技术业务能力,意志不坚定,好吃懒做,好色畏难,喜欢偷奸耍滑,但也心地善良、尊师重道、机智灵敏,属于团队的润滑油。

孙悟空,齐天大圣,精通七十二变化,曾大闹天宫,后被如来佛祖压在五行山下五百年,吃尽苦头;孙悟空属于团队中技术业务骨干,有脾气,有性格,有能力,有时还不服管。

唐僧,前世为如来佛祖的二徒弟金蝉子,因轻慢佛法而被如来佛祖贬到下界,在观音的指点下,奉了唐太宗旨意,不远万里前去西天求取真经。是取经团队的领头人,意志坚定,目标明确,虽然会犯些小错误,但是大方向一直不变,这也是管理者必备素质。路上遇到很多困难,被妖怪捉走多次,多次都差点被煮或蒸吃,被色诱、财富诱惑多次,始终坚定信念。

从上面成员组成看,他们拥有明确的角色定位与合理的权利分配,师徒四人身份、地位、性格都截然不同,但在取经团队中却分工明确,各有特色,把“取长补短,团结合作”的团队精神发挥到了淋漓尽致,有意志坚定的领导者,有技术业务骨干能人,有团队协作的润滑油,有吃苦耐劳坚定的执行者,还有甘居编外人员毫无怨言的支持者。


02

唐僧的管理方法

取经团队中,若论本领,唐僧作为肉眼凡胎的凡人,能力最差。但他是团队的负责人,所以作为管理者不必各项能力都超过团队成员。那他是如何管理手下这些能人的?

首先,他有目标,有理想,能为团队成员描绘美好未来,跟着我去西天取经,你可以改变身份,获得佛界认可,修成正果,可以成佛,这些愿景具有足够吸引力,让手下这些能人愿意跟着他去取经。

第二,他不但考虑员工的长期利益,也关注团队成员的短期利益。他给各位成员当前的切实的关心和利益,他通过自己关系(观音)让各位成员都摆脱了当下的困难,解救了孙悟空、降服了猪八戒、收下了沙和尚,救下了小白龙。他还为孙悟空缝制了虎皮衣服,给八戒、沙僧制备了合适的衣服行囊,解决了日常生活问题。

第三,他也制定了团队规章制度,还有惩戒措施。他给最不安分的孙悟空准备了金箍。孙悟空作为团队能力最强,脾气最大的团队成员,必须要有约束措施,如果孙悟空出现问题,撂挑子不干了,那取经的事业就可能失败,所以要给他个金箍,如果好好干工作,这个金箍就是一个美观饰品,如果不听话,挑战领导,就用紧箍咒制约他。能管住第一能人,其他成员自然也就服管。在日常工作授权中,要有制约,授权不是放任,要有监督和制约,就像放风筝,风筝再高,要有根线牵着,千里马再快,也要有缰绳。

第四,为团队成员提供发挥的舞台。很多人来公司不仅仅是为了挣取薪水,还是借助公司平台,实现自己理想和梦想。千里马要的不是草料,千里马要的是能驰骋疆场,雄鹰要的不是兔子,要的是翱翔长空。作为领导者我们要给他们搭台子,为他们提供舞台,让他做自己喜欢的事。唐僧就让孙悟空负责一路降妖除魔,凸显自己本领,满足他爱干大事的愿望。沙僧性格沉稳,不爱出风头,做好挑担喂马工作,白龙马做好领导服侍工作,猪八戒好吃懒做,嘴甜,做好协调沟通工作。发挥各人长处,为大家提供机会,大家就愿意跟着我们走。这样团队各项工作都安排有序,形成一个组合,配合好了,团队无往不胜。所以不光待遇留人、目标留人、责任留人、纪律留人、平台留人。

第五,要真正关心团队成员。唐僧对徒弟们还是比较关心的,他经常关心徒弟们的生活,饿不饿冷不冷累不累等,这就是情感关注,是连心锁。好的团队不但关心员工,还关心员工身后的家庭。这就让他们放下包袱,死心塌地跟着领导往前走了。


03

现代企业的管理之道

现代团队管理理论认为一个理想的团队具备着几个重要因素:成员、集体目标、角色定位以及权责分配。

没有成员就没有团队,所以作为管理者,选聘团队成员就很重要,尤其是刚开始团队规模很小时,更应该注意团队成员的选择,经验告诉我们选择大于培养。我们看唐僧选择的几个徒弟就具有代表性,首先他不怕徒弟本领比自己大,这样有胸怀的领导才能建设高水平团队,如果在选择团队成员时,害怕下属超过自己,这样的团队管理者成为团队的天花板,不可能发展成超强的团队的。其次在选择团队成员时要考虑多方面因素,不只以本领高强为标准,如果团队中都是孙悟空,就会产生很多内耗,我想也取不回真经。要团队成员能力互补,你看猪八戒是团队的感情润滑剂,沙和尚是团队脏活累活的承担者,有本领强干大事的人,也有本领不强,甘于奉献的配合人员,这样的团队才能走得远走得高。第三,选择团队成员时,要敢于使用有问题员工,取经团队成员大都有历史问题,但是就是这样的团队,经过取经路上的磨难,修成正果。我们要关注未来,不要纠结于过去。

第二就是目标。管理的开始就是定目标,确定团队的使命、愿景、价值观。使命是长期目标,愿景是中期目标,短期目标就是周任务、日工作项。只有清晰的目标才能引领团队不断向前,不断努力。取经团队的目标就是去取得真经,一直未曾变化,使命就是取得真经,造福百姓,愿景就是通过取经,团队成员获得各自的提升,成为斗战胜佛、净坛使者、金身罗汉等,价值观就是正直善良、拯救苍生百姓。作为现代企业,我们也要有自己的使命、愿景、价值观,这样的目标,这是企业文化的核心,没有企业文化的团队,遇到困难,很容易崩塌,像以前的秦池、三株口服液等。

第三,角色定位和权责分配。作为一个团队,我们要为成员设定好角色定位,为他们分配权责,使责权对称。取经团队每人有自己的定位,唐僧作为管理者,负责定目标,定方向,选人员。孙悟空负责一路降妖除魔,猪八戒负责团队沟通协调,沙和尚负责挑担喂马,白龙马负责驮着师傅。具体工作孙悟空负责,其他人配合。大家在各自岗位上尽职尽责,如果出现缺位,大家可以补位协助,比如孙悟空被赶走后,猪八戒承担起降妖除魔的任务,大家都被捉了,白龙马站出来去斗黄袍怪。这样大家既各负其责,又能互相补位,团结一致,最后才能取得最后的真经。现在团队仍然需要做好成员的角色定位和权责分配,即明确责任,也给相应权限,既给平台,又有约束规则,这样团队才能走得稳,走得高。


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