PMP-7 项目成本管理

项目成本管理

规划成本管理

输入：
项目章程： 预先批准的财务资源
项目管理计划：

• 进度管理计划： 确定了编制，监督和控制项目进度的准则和活动，提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法
• 风险管理计划： 影响成本估算和管理的过程及控制方法
  事业环境因素：
  组织过程资产

工具与技术：
专家判断
数据分析
会议

输出：
成本管理计划

估算成本

输入：
项目管理计划：

• 成本管理计划： 可使用的估算方法和估算需要达到的准确度和精确度
• 质量管理计划： 项目团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源
• 范围基准： 项目范围说明书，WBS,WBS词典
  项目文件：
• 经验教训登记册:
• 项目进度计划： 项目可用的团队和实物资源的类型，数量和可用时间长短
• 资源需求： 明确咩咯工作包或活动所需的资源类型和数量
• 风险登记册
  事业环境因素/组织过程资产

工具与技术：
专家判断
类比估算： 使用以往项目的参数估算
参数估算： 利用历史数据之间的统计关系和其他变量
自下而上估算： 对工作组成部分估算
三点估算： cm,co,cp 考虑估算的不确定性和风险
数据分析：

• 备选方案分析
• 储备分析
• 质量成本
  项目管理信息系统PMIS
  决策

输出：
成本估算
估算依据
项目文件更新：

• 假设日志
• 经验教训登记册
• 风险登记册

制定预算

输入：
项目管理计划：

• 成本管理计划: 描述如何将项目成本纳入项目预算中
• 资源管理计划： 提供有关费率，差旅成本估算，其他可预见成本的信息
• 范围基准： 项目范围说明书，WBS,WBS词典
  项目文件：
• 估算依据
• 成本估算
• 项目进度计划：项目活动，里程碑，工作包，控制账户的计划开始和完成日期
• 风险登记册
  商业文件：
• 商业论证： 识别了项目成功的关键因素，财务成功因素
• 效益管理计划： 目标效益，如净现值的计算，实现效益的时限，与效益有关的测量指标
  协议
  事业环境因素/组织过程资产

工具与技术：
专家判断
成本汇总
数据分析
历史信息审核
资金限制平衡
融资

输出：
成本基准
项目资金需求
项目文件更新：

• 成本估算
• 项目进度计划
• 风险登记册

控制成本

输入：
项目管理计划：

• 成本管理计划
• 成本基准
• 绩效测量基准
  项目文件
  项目资金需求
  工作绩效数据
  组织过程资产

工具与技术：
专家判断：

• 偏差分析
• 挣值分析
• 预测
• 财务分析
  数据分析：
• 挣值分析
• 偏差分析
• 趋势分析
• 储备分析
  项目管理信息系统
  成本预测
  变更请求
  项目管理计划更新

输出：
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新：

• 成本管理计划
• 成本基准
• 绩效测量基准
  项目文件更新：
• 假设日志
• 估算依据
• 成本估算
• 经验教训登记册
• 风险登记册

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