项目成本管理

成本管理的过程

项目管理实际是对象过程的控制
过程：
成本估算、成本预算、成本控制
估算：是对完成项目所需的成本进行估计和计划
预算：估算成本分配到工作细目，建立成本基准计划衡量项目绩效
控制：控制过程，保证各项工作在预算范围内进行

成本管理有关的重要术语

1. 全生命周期成本
   对单个项目即开发成本+维护成本的总和
   全生命周期成本=开发成本+维护成本
2. 可变成本（变动成本）
   随工作量生产量或者时间变化的成本 例：原料、劳动、燃料成本
3. 固定成本
   不变成本 例：工资、税收、办公费、薪金、保险、固定资产、折旧
   固定成本大部分为间接成本
4. 直接成本 直接计入产品成本的费用 例：原材料、工人工资、员工福利
5. 间接成本 不直接计入 例;制造费用、管理人员工资福利、水电
   6.管理储备 降低风险所准本的成本
6. 成本基准 按照时间安排的成本支出计划

成本估算的步骤和方法

三个步骤：

1. 识别和分析成本的构成科目
2. 根据已识别科目，估算每科目构成大小
3. 成本估算结果、找出替代成本、协调各成本之间比例关系
   成本估算的方法有：

• 类比估算法：需要有类似项目经验，估算专家小组需要有必须 的专业技能
• 自上而下估算法：上层管理对下层预估 缺点是下级认为产出比不平衡
• 自下而上估算法：由直接参与人估算，时间长，沟通成本高，容易遗漏
• 参数模型估算法：找到成本影响因子（影响成本最大因素）建立模型推算 缺点不准

成本预算

步骤：

1. 分摊项目总成本到WBS各个工作包，为每个工作包建立预算成本，总和不超过总预算成本
2. 再二次分配到活动
3. 确定各项成本预算支出的时间计划
   项目成本预估原则：
4. 项目需求为基础
5. 与项目目标相联系，要考虑质量和进度
6. 切实可行
7. 预留一定弹性

成本控制

协调监督项目过程

挣值分析

挣值分析是一种项目绩效衡量方法，主要用于实际成本的绩效测量
三个参数：

• BCWS计划工作量的预算成本（PV）

• ACWP已完成工作量的实际成本（AC）

• BCWP已完成工作量的预算成本（EV）

• CPI 成本执行指数
  CPI=EV/AC

• CV成本偏差
  CV=EV-AC

• SPI进度执行指数
  SPI=EV/PV

• SV进度偏差
  SV=EV-PV

• BAC 竣工预算（完工预算）

• ETC完工尚需预算
  非典型：ETC=BAC-EV
  典型：ETC=(BAC-EV)/CPI

• EAC 完工时估算
  原计划有缺陷：EAC=AC+ETC
  非典型：EAC= AC+BAC-EV
  典型：EAC=AC+(BAC-EC)/CPI

SV=EV-PV<0 延期 ；>0 超前
CV=EV-AC<0 超支 ；>0节约