项目成本管理

4过程:

规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本

估算和预算的区别:

估算时准备向上级拿钱,通常是数值,项目团队做,

预算是拿到钱之后怎么花,通常是S曲线,输出成本基准,需要管理层参与,预算=估算+储备

成本类型:

可变成本,固定成本,

直接成本,间接成本,

机会成本,沉没成本。

1、制定成本管理计划

可以是正式的,也可以是非正式的。

可以是详细的,也可以是概括的。

计划内容:精确等级,测量单位,组织程序连接,控制临界值,挣值规则,报告格式,过程说明

2、估算成本

估算需要考虑偏差原因,不需要考虑项目是否盈利。

最有经验,对活动最熟悉的人来估算,准确性随着项目的进展而提高。

步骤:构成科目,每一科目的成本大小,各种成本之间的比例关系

考虑:直接成本,非直接成本,学习曲线,项目完成的时限,质量要求,储备

工具:

专家判断,类比估算,参数估算,自下而上估算,三点估算,

储备分析,质量成本,项目管理软件,卖方投标分析,群体决策技术

3、制定预算

成本估算的输出结果是预算的基础与依据,成本预算是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。

特征:计划性,约束性,控制性

原则:以项目需求为基础,与项目目标相联系,切实可行,留有弹性

步骤:总成本分摊到各工作包,工作包成本在分配到各项活动上,确定成本预算支出时间计划及项目成本预算计划

总资金需求=成本基准+管理储备。

成本基准包括应急储备,不包括管理储备。项目资金通常以阶梯状形态,增量而非连续的方式投入。

项目成本管理_第1张图片

进度角度活动早开始,成本角度活动晚开始,形成香蕉图。

项目成本管理_第2张图片

4、控制成本

查找正负偏差原因,是整体变更控制的一部分。

成本控制是项目管理的重要活动,不只是个人的活动。

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