变化是必然，也是机会！
我和女儿养成一个习惯，只要是皮克斯出品的电影，必须先到电影院打卡，感受一下超幅剧幕的影院效果。之后，回到家等到电影播放器中开始播放，再反复的乱刷，吃饭时粗刷，睡觉前小刷，卫生间蹲刷，闲暇时间细刷。为何如此，因为制作的细节让人折服，构思让人倾佩，画面让人享受，音乐让人舒心。那我就要探究，为何这家公司已经超越了“梦工厂”和“迪斯尼”呢？
皮克斯的真正诞生
为什么要叫皮克斯（Pixar)? 阿维尔和洛伦·卡彭特使用形似西班牙的词，如：laser, 就自己创造一个词Pixer ,冒充西班牙语，又带有制图的意味在里面。然后，又加上Radar一词，就合成了 “Pixar”.
乔治·卢卡斯着眼点都是长远的。在《美国风情画》刚刚获得成功时，准备《星球大战》，他没有要求加薪，而是要求保留《星球大战》的续集所有权和周边产品销售权。影片发行公司20世纪福克斯觉得只是蝇头小利，便一口答应了他的要求，事实证明福克斯错了。
而这时，约翰·拉塞特想制作一部叫做“电器小英雄”的影片，讲述的是一台烤面包机，一张毛毯，一盏台灯，一个收音机，一台洗车器被主人遗弃在森林中的老房子，历经千辛万苦回到主人身边的故事。拉塞特天生的梦想家，孩童的时候，就沉浸在自己幻想世界中，树屋，洞穴，宇宙飞船，对汽车情有独钟。1979年，他以《小姐与台灯》一片向迪士尼的《小姐和流浪汉》致敬。
乔布斯再收购皮克斯的时候，并问了三个问题： 你们的目标是什么？你们的方向是什么？长远计划呢？所以一个公司的战略计划很重要，制定清晰的目标并不是在一开始就想好，而是在不断的精进之中做调整。正如我去阿里参观时，他们介绍说，不要以为阿里在开始之初就已经全部设计好自己的长远战略，其实马老师只是在布局一盘五子棋，但是下着下着，发现这不是一盘五子棋，而是一盘天下围棋，以B2B黄页位主导产品，为了阻击E-BAY ,而进入了B2C的淘宝，之后为了更好的服务客户需求，而开通的支付宝，之后的蚂蚁支付，更快的物流服务开始了菜鸟，体验更好开通了河马先生等等。这都不是开始设计之初想好的，但是每走一步则很清晰，落地。
1986年1月3日通过了口头收购，之后在首席财务官缺席后开始谈判，抓住了谈判大局的掌控权，乔布斯就是用这种强硬的策略为皮克斯保驾护航。最终，用500万美元解除了皮克斯与卢卡斯的影业关系，并承诺再投资500万美元作为公司的运营资金，70%股权归乔布斯，30%属于公司员工。这就是具有战略家长远的眼光，这就是乔布斯超于常人之处。
“无论未来如何，我们都要彼此肝胆相照” 有了目标，才有一切！
乔布斯，阿维尔，约翰·拉塞特，爱德·卡特姆都没有生产和销售过高端产品，因此不能凭借经验也不能靠直觉找出路，如何运营这家企业，我们都僵住了。（低买高卖，早收账迟付款）。20世纪50年代，人们讲日货看作次品，甚至垃圾，都没法跟现在的“墨西哥制造”相比较，1947年，爱德华兹·戴明，以质量管理方面的贡献闻名，将有关提高生产率的理论传授给千百名日本工程师，管理家和学者，其中就有索尼创始人-盛田昭夫。
1987年，约翰执导的《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡提名，主角台灯也成为了皮克斯公司的标志。但仍处于低迷，乔布斯投入了5400万美元也石沉大海。销售出师不利：仅仅卖出了300台皮克斯图像电脑，放弃了硬件销售。1991年裁员1/3 。1987-1991年，乔布斯曾三次尝试将公司转手。微软打算9000万美元买下皮克斯，乔布斯选择放弃，因为他心中的价格是1.2亿美元，同时，他也认为，如果微软愿意出价9000万，那么皮克斯一定是有存续下去的价值。
1993年11月19日，玩具总动员准备上市，乔布斯认为：我们的机遇在当下”开始全国巡讲，他说，皮克斯是一家独一为二的电影工作室，以高精尖的技术和独树一帜的剧本为基石，《玩具总动员》上映一周，皮克斯就会上市，到时候大家将会看到我们是有真功夫了。首次公开募股1.4亿美元，成为1995年最大规模IPO。
之后的《玩具总动员2》大获成功成为第一部超越原作的续集电影，票房突破5亿美元大关。它告诉我们一个道理：把高明的点子交与平庸的团队，点子就会毁在他们手上，把平庸的点子交予一支卓越的团队，那么团队要么对点子进行修改，要么将点子推翻，并提出更好的构想。
皮克斯的核心理念：故事为王和信赖过程。过程既可成人亦可毁人。
这一段，我认为是皮克斯能够成功，成为伟大的动画公司，能够推出如此之多优秀作品的核心。
皮克斯努力创造一种环境，一是将大家的福祉彼此联系在一起，二是鼓励大家乐于接受别人的评价。皮克斯的智囊团和其他的反馈机制相比，一是都会利用剧本讲故事，很多人都有制作电影的经验。二是，没有所谓权威一说！在皮克斯坦诚如此重要，就连层级都要退居次位。“失败要趁早，失败要尽快”，人应当尽可能地压缩犯错的时间。皮克斯内部的构想和产品必须在时机成熟之时才能公之于众，这对企业利益而言至关重要，员工对秘密都守口如瓶。皮克斯把员工们当作合作伙伴和企业的共有者看待。让新晋管理人员和资深管理者在一起搭档，执导与被执导合作8个月以上！
“四季都有其存在的理由，暴风雨的出现也是必要的，仅仅有阳光是不够的。”
《美食总动员》是我最为喜欢的动画片之一，每隔一段时间，我都会独自一人，在夜深人静之时，倒上一杯黑啤，慢慢品茗这部超具有工匠细节的影片。
影片刚一开始，就在显著的地方出现了一座过街天桥，你很容易就能认出它是巴黎著名的“艺术桥”。至于影片中那座虚构的饭店，则位于塞纳河的对面、卢浮宫的旁边、卡卢塞尔桥的西南位置。不过从奥塞博物馆这部分开始，影片中的巴黎与现实世界中的比较起来，只做了轻微的改动。
动画工作组在制作影片的过程中，一直由美国最顶尖的名厨托马斯·凯勒从旁协助，他拥有一家自己的饭店，名叫“法国洗衣店餐厅”。影片的美工兼设计主管迈克尔·沃彻，拥有厨师的资格证书。
在设计老鼠的时候，影片做了许多人为的改动，包括鼻子和耳朵。鼠类专家、国际鼠迷俱乐部创始人黛比·迪科曼还专门把自己饲养的几只宠物鼠送了过来，给艺术和动画部门进行观察和实验。
为了让垃圾堆看起来更加真实，动画师位专门研究了真正的农产品腐烂时的样子。总共有15种属性完全不同的农作物被放在那里一点点腐烂，然后拍照观察，其中包括苹果、浆果、香蕉、蘑菇、桔子、椰菜和莴苣。
同时为了还原巴黎下水道的场景，皮克斯让创作团队，
《美食总动员》中不苟言笑，美食评论家科博先生，对主人公老鼠雷米的古士图餐厅的评价，由伟大的演员彼得·奥图尔配音评价说：冲击了我对美食烹饪的偏见——-也震撼了我的内心，这世界对年轻的天才和新颖的创举往往充满了敌意，他们需要伯乐。”
变化是必然，也是机会！
变化和不确定因素皆是人生的组成部分。我们对此不应抗拒，而应该磨练在意外发生时迅速恢复的能力。如果你不能时刻准备着揭露和探索那些不可见的因素，那么你就不配当一名合格的领导者！受此灵感，我在筹备今年的首届全国合作伙伴大会主题的时候，就用的这样一个思路，“鼠实不易，变化最美”。这一年对每一个人都无比艰辛，都记忆深刻，能接受变化，改变封尘多年的习惯，才是最是不易。
“预知未来最好的方法，就是求创造未来”
2006年，乔布斯准备将皮克斯出售给迪士尼，没有了改变，成长或成功又从何谈起？
乔布斯为此签署了59条目涉及员工利益，如第一项规定，管理层按照皮克斯一贯做法，只要电影的票房收入达到一定的标准，就要给员工发奖金；帝11条，员工有权在自己的名片上发挥创意，决定自己的名字和职位；第33条，有权利按照自己的喜好装饰办公室，12条庆典派对，节日派对，年度车展，纸飞机竞赛等；第29条，每个员工没有指定车位，总裁也不例外，先到先停。这个需要很多公司好好学习一下，一个公司的全球负责人，在并购公司的时候，不只是关注股票、期权、溢价，他更应该关注自己的员工，人人都说，21世纪最重要的、最稀缺的是人才，但当你要在人才身上投入福利的时候，你是否真是舍得呢？
在制作《玩具总动员2》的时候发生一件小事。但从这件小事中，可以看到皮克斯是一个怎样的文化公司。皮克斯使用UNIX和LINUX系统，可以用“/bin/rm-r-f”这道指令以最快速度清除档案系统所有文档。有人不小心对存有《玩具总动员2》文件的驱动器使用了这个指令。虽然即使拔掉了电源，但是整整两年的汗水，也就是整部片子90%的内容在几秒钟被抹掉得干干净净。想要把电影再拼凑起来，需要30名员工揉入整整一年的精力。
需要指出的是，皮克斯清单上并没有“找出那个发出错误指令的人并予以惩戒”这一项。
希腊神话故事，诗歌与预言之神阿波罗爱上了特洛伊国王的美貌女儿卡珊德拉，但卡珊德拉没有兑现诺言，沦为无人相信的预言家。卡珊德拉以后就被指代人们对必要的提醒置若罔闻。
数据能帮我从模糊不清的工作中顺出条理，让我能够构建起一个大概的框架。首先，正确分析数据并非易事，觉得掌握了数据就是掌握了全局这种想法很危险。单凭数据就能找到答案就是滥用工具。一些人要么认为数据毫无用处，要么认为管理工作只靠测算就能前进，这都会导致我们判断错误。
韩国禅宗有一个理念，认为大家应该尝试未知的领域。叫做“不知心”，拥有不知心是创意人才们的一个目标，意即我们都应该像孩童一样，敞开心扉去面对未知的事物。同样，在日本的禅学中也有一个理念，认为人不应该被自己所知的东西束缚住，这个理念叫做“初心”，中国的禅宗则是通过坐禅，冥想，得到内心的平静和参悟！
米开朗基罗雕刻的大卫像受到艺术界和公众的一片赞扬之后，他低调回应说：“大卫像早已存在于大理石内，我只是把多余的部分清除掉，呈现出原貌而已。”
万事皆无常，变化是永恒，而我们无法阻挡变化的脚步。硬要阻挠变化，到头来只会害了自己，更甚的是，抗拒变化还会让你失去初心，无法敞开心胸接受新的事物！
乔布斯总是说：“我不是一个电影人，所以大家可以把握说的当作耳旁风！”书中还写道，最为核心的一句：“在皮克斯，坦诚是如此的重要，就连层级都要退居次位。”
即便是如此强势的乔布斯，在皮克斯开会的时候，更多的时候像是一个听众，而不是一位主场CEO。因为他知道，在这里有更多才华的人，提出更有价值的建议，他更像是一个资源的提供者，商业的运维者，皮克斯现有良好环境的保护着。也正是他给皮克斯打造的这样的一个环境，才能让拉塞特这些有才华的人，拒绝外界一切的诱惑，全身心的留在此，创造出如此之多的杰出作品。
此书最后一张图片就是奉献给逝去的乔布斯。图片下是这样说的：“2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯死讯公布后不久，皮克斯总部的天空中出现了一道彩虹。”安琪莉可·雷什 此照片使用苹果手机拍摄。
向为我们缔造传奇的大师致敬，向那些只关注产品的匠人致敬，向为所有一起凝聚成塔的小人物们致敬。这些都是不可或缺的人——大师、匠人、小人物！
The End
2020.11.8