管理的常识

今天学习的是书中提炼的三点，企业出发的管理也适用于个人。

一、员工与激励（管理人际关系的能力）

二、自我管理（个人管理的能力）

三、战略与执行（规划生活的能力）

一～在团队中也会有瑜伽专业知识强，以前可能做过管理能力比较突出的员工，在团队里并不配合工作甚至传播负能量的时候确实让店长头大，我们可以先分析原因，是不是她的能力没有被看到，没有被认可，在团队没能发挥最大的价值，作为店长要知道原因，私下谈话确认情况，可以运用激励因素做出调整，如果无效可以汇报老板建议走人了，这是今天学到的第一个方法。

关于激励：激励因素，包含的物质如奖金、精神如表扬鼓励，重点是价值观激励，也是管理者的魔法：用我们的公司理念和企业文化激励和自我激励，比如“影响中国30%瑜伽馆长期健康盈利”听着就很兴奋，是一项伟大的事业，比如传播和推广瑜伽，希望我们加的资源都能从瑜伽中收益，体现管理的核心：企业无论大小，能不能持续增长，能不能贡献客户价值，这是关于激励激励。

二～自我管理，我被公司的用人要求你必须是一个好人而感动，符合这个要求的人应该很容易理解和做到管理好自己的私欲，光是一个好人远远不够，你还需要一些方法。

刚做店长的时候凡事亲力亲为，觉得这样才能踏实放心对团队有把控，自己也是好累，觉得时间总是不够用，慢慢对员工有了解后，知道每个人的特长，会和他们商量他们擅长的事情，选了文艺课代表出游戏方案带大家唱歌，觉得轻松了很多，这就是给更专业的人分担一部分权利；对于上级们的管理是提升自己，节省上级对你投入的精力，可以分担上级的工作；另外整合、流通信息，让上级知道你的工作计划为下级提供工作便利；还有领导们的失误不要抓住不放，换位思考。

三～制定战略给我感觉就是要会分析，五力模型有时间要学习下。制定战略要考虑，成本，差异化，或是集中战略（经营方向调整到一个小市场之中）

战略的执行要求每个员工都有自己清晰的目标，学会拆分目标，清楚了解目标任务完成情况，同时明确责任，每个人对自己的目标负责，要注意的是制定战略人和领导大家实施战略的人一致。

注意事项：去做，去修正，去尝试，不纠结，不拖延，不拖沓。