基层管理者项目管理二三事

上一篇基层管理开篇中，阐述了关于基层管理的一些理解，包括重要性，方法论等。纯理论的文字不免会让读者感到一丝丝苦涩，因而在这篇文章中我会结合一些实际案例来讲解，基层技术管理者如何做好团队和项目的管理。

　项目delay的撕逼

小Q是A组开发人员，小J是B组技术经理。周一AB两组联合开发会议，周五需要完成所有开发工作，下周一送测。当时情形还是历历在目，小J拍拍胸脯地说，周五必须没问题的，大家愉快的达成一致意见。1天、2天、3天，时间一天天地过去了，转眼已经来到周五早上。小Q这边本身的工作已经完成，就等着小J的接口联调啦。当然，小Q已经催过很多次，小J的组员小P一直都说没问题，下午给，下午给。结果大家当然是可想而知的，到了周六小Q依然是陪着小P他们加班联调，然并卵啊。周一无法送测啊，测试过来一顿屌，小Q怼到小J那边，不是拍着胸脯说好的必须没问题嘛，为什么最后给不出来。怼来怼去，怼天怼地没什么用，毕竟人家小J是管理层嘛，扯点理由忽悠下上面的管理层那还不简单。表面看来没事，试问小Q他们组与小J组的关系还能好么，以后还能有一个和谐的合作环境么，我想挺难的。

　　庖丁解牛，我解项目

　　1、拍拍胸脯，必须没问题哦

　　一拍脑袋，就这么干。一拍胸脯，没有问题。一拍大腿，出事了。一拍屁股，走人了。相信很多程序员哥哥都对这句话很熟啦，身边经常性出现这样的事情。上面的小故事里面小J同学就是拍拍胸脯哦，当时过任务时我看小J都没有仔细想想，也没有问过组员是否有问题，任务量到底有多大，全然不知，全然不管。胸脯再厚，拍多了也会疼啊。

2、我们事情很多啦，人手不够

　　作为有职业素质道德的小Q每天都有去找小J组的人确认开发的情况，早上永远都是说下午搞好，今天总是说明天搞好。小J常常挂在嘴边的话就是事情太多啦，人手不够的，没办法。我有看到相关开发人员确实是晚上有加班，但是原因如何确实不知。是工作量太大，还是效率太低，这些我们就不知道了。我们可以看到的就是一次次的延期，而他们的其他组员每天都似乎挺清闲的，晚上早早就回家。而这样的情况，在小J眼中看来就是事情很多，人手不够。

3、大家都是兄弟，周末一起搞啦

　　很多公司或是团队经常都会以兄弟来拉近同事之间的距离，不可否认的是如果大家之间有这种默契的话，那当然是没有问题咯，大家都是兄弟，帮帮忙是没所谓。可是这一切都是有前提的，显然小J与小Q关系并不是很好。当然这都是其次的，在小Q看来，小J他们每天晚上并没有加班到很晚，而且很多人基本上都是不加班的。基于这种情形，小Q组的人怎么可能愿意周末陪着他们联调，你自己的活都干完了，牺牲周末的时间陪你坐在公司傻傻的点点按钮，看看log。大家都不是傻X，工作一周，单身狗还不想回去睡个懒觉，有家室的还不想老婆孩子热炕头嘛。结果就是，周末肯定搞不成器的，索性大家都不来了咯。

基层管理者项目管理葵花宝典

　　1、深入了解项目内容

　　庖丁解牛过程中，出现拍拍胸脯的动作就是源于小J对于项目内容不了解，胡乱答应做决策。作为一名基层管理者，不能脱离业务，不能脱离项目。小J同学平日里基本是已经不再敲码了，对于技术基本上是慢慢生疏。但是作为队长，如果不能深入了解项目的内容，技术的难度，工作量大小，那你又拿什么去拍胸脯呢？如果是在战场，你这是拿弟兄们的命作为你猜测的赌注呢。想要做出正确的决策，合理的规划，必须要对事情有足够的了解，权衡各方利弊方能妥当。

2、了解团队成员状况,协调资源

一名基层管理者，除了基础的技术性工作，还要了解关心整个团队成员的工作和生活状态。实时更新队员各方面资料是非常有必要的，一方面能够拉近大家的距离，让彼此有信任感。另外一方面能够为工作安排提供合理的依据，倘若你对于每个人的技术、理解能力、精神状态不了解，在进行任务分配的时候就可能会出现问题。能力高的人天天划水，拿着高薪天天闲着。那些刚毕业走上工作岗位的人就累死累活，每天沉浸在密密麻麻的需求中，无法成长，慢慢变成老油条。更重要的是，由于工作能力不足，不断在项目中挖坑，最后填坑的是谁就不知道了。了解团队整体情况，在任务分配的时候就可以做的更合理了，能够预留出一些资源，即使在发生一些特殊事件的时候，还能及时响应，做出合理的资源协调。

3、实时关注项目，随机应变

　　很多基层管理者在面对很多事情的时候，常常会变得手足无措。通常将任务分配给别人之后，基本上不再去管到底进行的怎么样了，到最后如果同事来一句这个我搞不定，没办法完成的时候，简直就是慌成??了。临门一脚，有几个人能有这么强能力去把所有事情给搞定啊，所以实时了解情况，让风险能够早点暴露，给自己更多的时间去处理，收益的始终是自己。可以试想一下，某天你的上级突然问你某某项目进行如何，是不是遇到什么问题了，而你自己全然不知，除了劈头盖脸的一堆怼，你上级心中的形象也就差不多了。知己知彼，方能百战百胜。只有实时了解信息，才能培养自己的随机应变能力，不至于被动。

结束语

继开篇之后的一篇项目管理短文，该文章主要针对基层管理者去写，给基层管理同学和意欲从事管理工作的同学们一些参考。在现实工作中，还有很多因为管理不到位引起的问题事件，相信大多数人都有遇见过。欢迎大家开怀畅谈。

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