任振华伊川焦点团队坚持分享第115天总292天（约练第102次）——20210307《焦点解决督导构成要素的探讨与应用》”P383－387

      （二）焦点解决反思团队（团队个案研讨会议）

      1、预备阶段:先组成团队，包括一位主持人，一位提案受督者以及四-五位团队成员。

      2、案例说明:主要是由提案着进行案例说明，时间大约为十分钟。主持人请受督者简略说明当事人的状况及其介入前后之效益。提案者需汇整与判读，最后，提案者需提出对此个案研讨会议的最大期待，主持人亦简要的确认提案者的受督目标。

      3、澄清:主要是由团队成员向提案者澄清案例的整体情况，并促发提案受督者各种可能性的思考，约15分钟。

      4、肯定:主要是为团队给予提案着肯定的时段，所有团队成员（包括主持人）直接的、面对面的、轮流地针对提案者的各种例外给予大量肯定、赞美以鼓励提案者。

      5、反思:主要是由所有团队成员（包括主持人）进行个人主观反思，时间约15~20分钟。主持人先请提案者的座位退至团队成员所做位置的小圈圈之外，但仍位于可清晰听到团队成员对话之处。主持人再请团队成员进行反思，针对前述各步骤所获得的资料，请大家轮流表述，如果是你，对于这位当事人及目前情况，于未来的下一步或第一小步可能会想要做的是什么？主持人需先特别强调:团队成员在轮流回应时，乃须在理解接纳提案者的态度下提出个人的主观反思意见，而非有批判提案者的意味；同时也请团队成员多运用似乎、也许等可能性较高的语言来提出个人见解。